8Portfolio-Rollen
8.1Lean Portfolio Management
Das Lean Portfolio Management (LPM) hat die finanzielle Verantwortung im Portfolio. Das heißt, die Mitglieder entscheiden über Strategie, Finanzierung von Investitionen und Steuerung des Portfolios.
Ein typisches LPM hat ein Projekt- oder Programmbüro (Program Management Office, PMO) zur Unterstützung. Die Arbeit des PMO unterscheidet sich allerdings deutlich von der in einer klassischen Organisation, um effektiv eine an agilen und Lean-Grundsätzen ausgerichtete Firma zu unterstützen.
Daneben können noch weitere Personen im LPM mitarbeiten und spezifische Kenntnisse beitragen, insbesondere Business-Analysten, die Epics untersuchen und ausarbeiten, sowie einige der Enterprise- oder Systemarchitekten. ...
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