Book description
La reciente concentración bancaria, común a todos los sectores y países, en busca de economías de escala y posiciones de dominio podrían explicar parte del crecimiento del Santander. Pero el enorme salto cuantitativo frente al otro gran banco español tiene unas causas específicas, entre otras: la combinación de excelentes equipos de profesionales bancarios que se han incorporado recientemente, la identificación voluntaria de los empleados con un estilo personal que se ejemplifica con el uso de la corbata roja, el yugo rojo, y la propia personalidad de su máximo dirigente, Emilio Botín, quién aúna una impresionante ambición y tenacidad con un estilo de negociación y de gestión frío e implacable. Solamente dos profesores de la Wharton Business School, desde la lejanía y la independencia que da una prestigiosa universidad americana, podían atreverse a penetrar con objetividad y profundidad en esta apasionante aventura. Aunque los autores explican el nacimiento del banquín de provincias y la toma de control por la familia Botín, analizan con más profundidad los años recientes: la expansión latinoamericana, la compra del Abbey, la apuesta por parte de los activos del ABN AMOR y el reemplazo del motor de toda esta explosión.
Table of contents
- Prólogo
- Prefacio
- 1 Bancos familiares en la economía global
- 2 Los orígenes de un banco familiar
-
3 El grupo industrial
- 1. El papel de los bancos en la industria
- 2. La conexión banca-industria en España
- 3. El renuente papel del Santander en el sector industrial
- 4. La crisis industrial de la década de los setenta y los bancos
- 5. La estrategia reciente del Santander en participaciones industriales
- 6. Beneficios extraordinarios
- 4 ¿La supervivencia del más grande?
-
5 El Nuevo Mundo
- 1. ¿Por qué los bancos van al extranjero?
- 2. Los bancos españoles redescubren el Nuevo Mundo
- 3. El éxito no siempre se alcanza a la primera: el Santander en Latinoamérica
- 4. La verdadera expansión latinoamericana
- 5. Con una opción de compra: el Santander en Estados Unidos
- 6. ¿Mereció la pena entrar en Latinoamérica?
- 6 Las alianzas y sus límites
-
7 De vuelta a Europa
- 1. El negocio bancario en los mercados desarrollados
- 2. Oficinas de representación, sucursales y financiación al consumo
- 3. Portugal: estableciendo la primera presencia minorista europea
- 4. Abbey National: el Santander alcanza la mayoría de edad
- 5. El valor de la diversificación geográfica del Santander
- 6. ¿Cuál será el siguiente paso en Europa?
- 8 Dirección familiar: estilo, gobierno,sucesión
- 9 El futuro de un grupo global
- Notas
Product information
- Title: Santander el Banco
- Author(s):
- Release date: October 2007
- Publisher(s): Editorial Almuzara
- ISBN: 9788483560198
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