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Scrum im Unternehmen

Book Description

Übertragen Sie die Vorteile von Scrum, wie größere Agilität, qualitativ bessere Ergebnisse und geringere Kosten, von einzelnen Teams auf Ihr ganzes Unternehmen! Dabei ist die größte Herausforderung, Reibungsverluste zu minimieren, die in diesem Prozess durch Festhalten an alten Projektmanagement-Gewohnheiten entstehen. Dabei hilft Ihnen Ken Schwaber, einer der führenden Vertreter des agilen Projektmanagements, mit diesem Buch. Er begleitet Sie hier durch das Change-Management, das im organisationalen und zwischenmenschlichen Bereich nötig ist, um Scrum erfolgreich in Ihrer gesamten Organisation anzuwenden. Dabei kann er auf seine langjährige Erfahrung als Berater für agiles Projektmanagement zurückgreifen und anhand realer Fallbeispiele zeigen, wie der Einsatz von Scrum in Ihrem Unternehmen aussehen könnte.

Table of Contents

  1. Copyright
  2. Widmung
  3. Einleitung
  4. Scrum einführen
    1. So implementieren Sie Scrum
      1. Scrum erfordert eine neue Unternehmenskultur
      2. Lohnen sich die Bemühungen in Ihrem Fall?
      3. Bewerten Sie die Arten der zu erwartenden Veränderungen
      4. Vorsichtsmaßnahmen
    2. Scrum als Scrum
      1. Das Scrum Kickoff Meeting
    3. Das erste Jahr
      1. Der erste Monat
      2. Der zweite Monat
      3. Was wäre, wenn...?
      4. Der dritte Monat und die Zeit danach
    4. Gegen den Muskel-Memory-Effekt – Reibungen bei Änderungen
      1. Wasserfalldenken
      2. Befehl und Überwachung
      3. Verpflichtungen, die den Gesetzen der Natur trotzen
      4. Die Realität verstecken
      5. Zusammenfassung
    5. Unternehmen im Übergang
      1. Contoso
      2. Humongous
      3. Woodgrove Bank
      4. Litware
  5. Unternehmensarbeit mit Scrum beginnen
    1. Organisationsverfahren
      1. Unternehmensarbeit organisieren
      2. Hightech-Produktunternehmen
      3. Andere Unternehmen
      4. Neue Systeme, die Operationen automatisieren
      5. Komplexität von Mehrfachansichten organisieren
      6. Organisation von Produktfamilien optimieren
    2. Technische Verfahren
      1. Erweiterungen der Funktionalität organisieren
      2. Systeme mit mehreren Architekturschichten
      3. Projektintegration, wenn nicht alle Teams Scrum verwenden
      4. Zusammenfassung
    3. Verfahren für Mitarbeiter und Teams
      1. Leute für Unternehmensarbeit organisieren
      2. Teams zusammenstellen
      3. Teamarbeit
      4. Wie Leute verwaltet werden
      5. Funktionale Expertise
      6. Mitarbeitervergütung
      7. Zusätzliche Manager
      8. Teams mit verteilten Mitgliedern
      9. Seltene Fähigkeiten, die teamübergreifend benötigt werden
    4. Beziehung zwischen Produktmanagement bzw. Kunde und Entwicklungsteam
      1. Schneller zum Release durch Verwaltung des Projektnutzens
      2. Relative Wertbestimmung mit Scrum
      3. Macht es einfach!
      4. Die Infrastruktur bzw. der Produktkern
      5. Dem Produktkern wieder Leben einhauchen
      6. Die Mutter aller Probleme
  6. Anhänge
    1. So implementieren Sie Scrum
      1. Die Wissenschaft von Scrum
      2. Scrum: Gerüst und Kernstück
      3. Scrum: Rollen
      4. Scrum: Fluss
      5. Scrum: Artefakte
    2. Mehr über Scrum
      1. Scrum-Glossar
      2. Bücher zu Scrum und zu agilen Techniken
      3. Websites zu Scrum und zu agilen Techniken
    3. Beispielagenda für ein Scrum Kickoff Meeting
      1. Kickoff Meeting durchführen
    4. Ein erstes Product Backlog für den Unternehmensübergang (ETC)
      1. Vorbedingungen für ein Scrum-Projekt
      2. Richten Sie neue Maßsysteme ein
      3. Ändern Sie das Projekt-Reporting
      4. Richten Sie ein Scrum-Center ein
    5. Scrum-Grübeleien
      1. Wertgesteuerte Entwicklung
      2. Projektgewinne früh realisieren
      3. Nur essen, wenn man hungrig ist
      4. Nur für Kunden
      5. Die Kunst der Angebotserstellung
      6. Arbeit verwalten
      7. Eine kosteneffiziente Alternative für Offshore-Entwicklung
      8. Scrum bei der Offshore-Entwicklung einsetzen
      9. Zu große Teams
      10. Virtuelle Teams anstelle von Offshore-Entwicklung
      11. Funktionsübergreifende Teams bilden
      12. Funktionsübergreifende Teams und die Wasserfallmethode
  7. Der Autor
    1. Ken Schwaber
  8. Zitate