Book description
Scrum Master und Agile Coaches werden in diesem Buch sowohl auf ihren Job vorbereitet, da sie einen Ã?berblick darüber bekommen, was ihre Aufgaben in dieser Rolle sind â?? von der Aufnahme der Tätigkeit bis zu dem Zeitpunkt, an dem sie das Team wieder verlassen.Zugleich kann das Buch als Nachschlagewerk verwendet werden, wenn ein Scrum Master in einer bestimmten Situation ratlos ist, da sich die Struktur des Buches an den typischen Entwicklungsphasen des Teams und dem Lebenszyklus der Zusammenarbeit zwischen Scrum Master und Team orientiert. Hierbei werden jeweils relevante theoretische Modelle und Konzepte vorgestellt, die in den jeweiligen Prozessphasen hilfreich sein können, als auch Erfahrungsberichte eingestreut sowie ganz praktische und durchführbare Interventionen und Workshop-Designs präsentiert, um das eben Gelernte sofort in die Praxis übertragen zu können.
Table of contents
- Cover
- Über den Autor
- Titel
- Impressum
- Geleitwort
- Vorwort
- Danksagungen
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
-
2 Deine Verantwortlichkeiten als Scrum Master
- 2.1 Der schwierigste Job der Welt
- 2.2 Deine Aufgaben als Trainer
- 2.3 Deine Aufgaben als Coach
- 2.4 Deine Aufgaben als Moderator
- 2.5 Deine Aufgaben als Teammitglied
- 2.6 Deine Aufgaben als Veränderungskraft in der Organisation
- 2.7 Konflikte zwischen den Verantwortlichkeiten
- 2.8 Scrum Master – eine Frage der Haltung
- 2.9 Und jetzt du! (Impulse und Fragen)
- 2.9.1 Self-Assessment
- 2.9.2 Handlungsoptionen
-
3 Dein Startpunkt und Reiseplan
- 3.1 Was ist deine Motivation?
- 3.2 Was kommt da auf dich zu? (Verantwortung)
- 3.3 Was wird von dir erwartet? (Auftrags- und Zielklärung)
- 3.4 Was kannst du schon? Was gilt es zu entwickeln?
- 3.5 Wie und wo kannst du Unterstützung bekommen?
- 3.6 Was solltest du immer dabeihaben?
- 3.7 Und jetzt du! (Impulse und Fragen)
- 3.7.1 Erkunde deine eigene Motivation
- 3.7.2 Handlungsoptionen
-
4 Ein Modell für dein Team
- 4.1 Was ist ein Team?
- 4.2 Wann solltest du mit Teams arbeiten?
- 4.3 Gute Rahmenbedingungen für Teamarbeit
- 4.3.1 Die Aufgaben
- 4.3.1.1 Klares und sichtbares Ziel
- 4.3.1.2 Sichtbare Wirksamkeit
- 4.3.1.3 Interdependenz
- 4.3.2 Die Strukturen
- 4.3.2.1 Klare Teamgrenzen
- 4.3.2.2 Zeitliche Stabilität
- 4.3.2.3 Diversität in Teams
- 4.3.2.4 Transparenz über Rollen und Verantwortlichkeiten
- 4.3.2.5 Transparenz über strategische Ziele und Planung
- 4.3.2.6 Passende Belohnungssysteme
- 4.3.2.7 Zugang zu Ausbildung
- 4.3.2.8 Zugang zu Information
- 4.3.2.9 Feedback
- 4.3.3 Die Beziehungen
- 4.3.3.1 Offenheit und Vertrauen
- 4.3.3.2 Zuverlässigkeit
- 4.3.3.3 Konstruktiver Umgang mit Konflikten
- 4.3.3.4 Gemeinsames Lernen
- 4.3.3.5 Wertschätzung
- 4.4 Spezialitäten
- 4.4.1 Self Designing Teams
- 4.4.2 Fluid Teams
- 4.5 Und jetzt du! (Impulse und Fragen)
- 4.5.1 Dein erster Team Development Radar
- 4.5.2 Handlungsoptionen
-
5 Dein Team kennenlernen und starten
- 5.1 Im Kontext ankommen
- 5.1.1 Auftrag klären
- 5.1.2 Die Menschen kennenlernen
- 5.1.3 Teamkontext erkunden
- 5.2 Mit deinem Product Owner arbeiten
- 5.2.1 Inspirierende und motivierende Produktvision
- 5.2.2 Von der Vision zum Backlog
- 5.2.3 Wirksamkeit sichtbar machen
- 5.2.4 Priorisierung
- 5.2.5 Teamarbeit fördern
- 5.3 So startest du mit deinem neuen Team – ein Lift-off
- 5.3.1 Bevor es losgeht
- 5.3.2 Was ist ein »Lift-off«?
- 5.3.3 Kennenlernen & Vertrauen aufbauen
- 5.3.4 Vision & Richtung
- 5.3.5 Gemeinsame & persönliche Ziele
- 5.3.6 Teamregeln
- 5.3.7 Teamzusammenstellung
- 5.3.8 Blick in die Zukunft: Kontext- und Risikoanalyse
- 5.3.9 Ein zweitägiger Workshop
- 5.3.10 Nachbereitung
- 5.4 Die ersten Meetings moderieren
- 5.4.1 Backlog-Verfeinerung
- 5.4.2 Sprint-Planung
- 5.4.3 Daily Scrum
- 5.4.4 Sprint-Review
- 5.4.5 Sprint-Retrospektive
- 5.5 Wie startest du mit einem bestehenden Team?
- 5.6 Und jetzt du! (Impulse und Fragen)
- 5.6.1 Dein Team-Lift-off
- 5.6.2 Handlungsoptionen
-
6 Dein Team begleiten
- 6.1 Team-Assessments durchführen
- 6.2 Deinen Product Owner begleiten
- 6.2.1 Erwartungen erkennen und abgleichen
- 6.2.2 Planung und Meilensteine erstellen
- 6.2.3 Product Backlog pflegen
- 6.3 Teamzusammenstellung reflektieren
- 6.4 Moderieren
- 6.5 Kreativität fördern
- 6.6 Retrospektiven moderieren
- 6.7 Konflikte begleiten
- 6.8 Feedback geben und nehmen
- 6.9 Motivation fördern
- 6.10 Entscheidungsprozesse unterstützen
- 6.11 Erfolge sichtbar machen und feiern
- 6.12 Zusammenhalt stärken
- 6.13 Einzelgespräche führen
- 6.14 Wissen vermitteln/Impulse setzen
- 6.15 Dein Team verändert sich
- 6.15.1 Eine neue Mitarbeiterin kommt ins Team
- 6.15.2 Eine Mitarbeiterin verlässt das Team
- 6.16 Mit Extremfällen umgehen
- 6.17 Virtuell zusammenarbeiten
- 6.17.1 Herausforderungen & Vorteile
- 6.17.2 Gutes Setup & Werkzeuge
- 6.17.3 Tipps & Tricks
- 6.17.4 Hybrides Arbeiten – ein Ausblick
- 6.18 Und jetzt du! (Impulse und Fragen)
- 6.18.1 Dein Team begleiten
- 6.18.2 Handlungsoptionen
- 7 Dein Team verabschieden
-
8 Deine Organisation
- 8.1 Das System verstehen
- 8.1.1 Kontext & Wirkzusammenhänge
- 8.1.2 Unternehmensgröße & Wachstum
- 8.1.3 Werte & Kultur
- 8.1.4 Verteilte Teams & verschiedene Kulturen
- 8.1.5 Abhängigkeiten
- 8.2 Das System verändern
- 8.2.1 Change-Modelle
- 8.2.2 Kommunikation bewusst gestalten
- 8.2.3 Hilfreiche Muster für Veränderung
- 8.2.4 Hilfreiche Strukturen für Veränderung
- 8.3 Und jetzt du! (Impulse und Fragen)
- 9 Deine Wirksamkeit
-
10 Deine Weiterentwicklung
- 10.1 Dich selbst managen und führen
- 10.2 Ziele setzen und nachhalten
- 10.3 Tage bewusst gestalten – Tagebuch führen
- 10.4 Themen effektiv abarbeiten
- 10.5 Verhaltensweisen wahrnehmen und ändern
- 10.6 Erreichtes überprüfen und reflektieren
- 10.7 Neues lernen und Impulse bekommen
- 10.8 Und jetzt du! (Impulse und Fragen)
- Anhang
Product information
- Title: Scrum Master Kompagnon
- Author(s):
- Release date: January 2022
- Publisher(s): dpunkt
- ISBN: 9783864908460
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