Scrum Master Kompagnon

Book description

Scrum Master und Agile Coaches werden in diesem Buch sowohl auf ihren Job vorbereitet, da sie einen Ã?berblick darüber bekommen, was ihre Aufgaben in dieser Rolle sind â?? von der Aufnahme der Tätigkeit bis zu dem Zeitpunkt, an dem sie das Team wieder verlassen.Zugleich kann das Buch als Nachschlagewerk verwendet werden, wenn ein Scrum Master in einer bestimmten Situation ratlos ist, da sich die Struktur des Buches an den typischen Entwicklungsphasen des Teams und dem Lebenszyklus der Zusammenarbeit zwischen Scrum Master und Team orientiert. Hierbei werden jeweils relevante theoretische Modelle und Konzepte vorgestellt, die in den jeweiligen Prozessphasen hilfreich sein können, als auch Erfahrungsberichte eingestreut sowie ganz praktische und durchführbare Interventionen und Workshop-Designs präsentiert, um das eben Gelernte sofort in die Praxis übertragen zu können.

Table of contents

  1. Cover
  2. Über den Autor
  3. Titel
  4. Impressum
  5. Geleitwort
  6. Vorwort
  7. Danksagungen
  8. Inhaltsübersicht
  9. Inhaltsverzeichnis
  10. 1 Einleitung
    1. 1.1 Was lernst du in diesem Buch? Was nicht?
    2. 1.2 Wie du dieses Buch lesen kannst
  11. 2 Deine Verantwortlichkeiten als Scrum Master
    1. 2.1 Der schwierigste Job der Welt
    2. 2.2 Deine Aufgaben als Trainer
    3. 2.3 Deine Aufgaben als Coach
    4. 2.4 Deine Aufgaben als Moderator
    5. 2.5 Deine Aufgaben als Teammitglied
    6. 2.6 Deine Aufgaben als Veränderungskraft in der Organisation
    7. 2.7 Konflikte zwischen den Verantwortlichkeiten
    8. 2.8 Scrum Master – eine Frage der Haltung
    9. 2.9 Und jetzt du! (Impulse und Fragen)
    10. 2.9.1 Self-Assessment
    11. 2.9.2 Handlungsoptionen
  12. 3 Dein Startpunkt und Reiseplan
    1. 3.1 Was ist deine Motivation?
    2. 3.2 Was kommt da auf dich zu? (Verantwortung)
    3. 3.3 Was wird von dir erwartet? (Auftrags- und Zielklärung)
    4. 3.4 Was kannst du schon? Was gilt es zu entwickeln?
    5. 3.5 Wie und wo kannst du Unterstützung bekommen?
    6. 3.6 Was solltest du immer dabeihaben?
    7. 3.7 Und jetzt du! (Impulse und Fragen)
    8. 3.7.1 Erkunde deine eigene Motivation
    9. 3.7.2 Handlungsoptionen
  13. 4 Ein Modell für dein Team
    1. 4.1 Was ist ein Team?
    2. 4.2 Wann solltest du mit Teams arbeiten?
    3. 4.3 Gute Rahmenbedingungen für Teamarbeit
    4. 4.3.1 Die Aufgaben
    5. 4.3.1.1 Klares und sichtbares Ziel
    6. 4.3.1.2 Sichtbare Wirksamkeit
    7. 4.3.1.3 Interdependenz
    8. 4.3.2 Die Strukturen
    9. 4.3.2.1 Klare Teamgrenzen
    10. 4.3.2.2 Zeitliche Stabilität
    11. 4.3.2.3 Diversität in Teams
    12. 4.3.2.4 Transparenz über Rollen und Verantwortlichkeiten
    13. 4.3.2.5 Transparenz über strategische Ziele und Planung
    14. 4.3.2.6 Passende Belohnungssysteme
    15. 4.3.2.7 Zugang zu Ausbildung
    16. 4.3.2.8 Zugang zu Information
    17. 4.3.2.9 Feedback
    18. 4.3.3 Die Beziehungen
    19. 4.3.3.1 Offenheit und Vertrauen
    20. 4.3.3.2 Zuverlässigkeit
    21. 4.3.3.3 Konstruktiver Umgang mit Konflikten
    22. 4.3.3.4 Gemeinsames Lernen
    23. 4.3.3.5 Wertschätzung
    24. 4.4 Spezialitäten
    25. 4.4.1 Self Designing Teams
    26. 4.4.2 Fluid Teams
    27. 4.5 Und jetzt du! (Impulse und Fragen)
    28. 4.5.1 Dein erster Team Development Radar
    29. 4.5.2 Handlungsoptionen
  14. 5 Dein Team kennenlernen und starten
    1. 5.1 Im Kontext ankommen
    2. 5.1.1 Auftrag klären
    3. 5.1.2 Die Menschen kennenlernen
    4. 5.1.3 Teamkontext erkunden
    5. 5.2 Mit deinem Product Owner arbeiten
    6. 5.2.1 Inspirierende und motivierende Produktvision
    7. 5.2.2 Von der Vision zum Backlog
    8. 5.2.3 Wirksamkeit sichtbar machen
    9. 5.2.4 Priorisierung
    10. 5.2.5 Teamarbeit fördern
    11. 5.3 So startest du mit deinem neuen Team – ein Lift-off
    12. 5.3.1 Bevor es losgeht
    13. 5.3.2 Was ist ein »Lift-off«?
    14. 5.3.3 Kennenlernen & Vertrauen aufbauen
    15. 5.3.4 Vision & Richtung
    16. 5.3.5 Gemeinsame & persönliche Ziele
    17. 5.3.6 Teamregeln
    18. 5.3.7 Teamzusammenstellung
    19. 5.3.8 Blick in die Zukunft: Kontext- und Risikoanalyse
    20. 5.3.9 Ein zweitägiger Workshop
    21. 5.3.10 Nachbereitung
    22. 5.4 Die ersten Meetings moderieren
    23. 5.4.1 Backlog-Verfeinerung
    24. 5.4.2 Sprint-Planung
    25. 5.4.3 Daily Scrum
    26. 5.4.4 Sprint-Review
    27. 5.4.5 Sprint-Retrospektive
    28. 5.5 Wie startest du mit einem bestehenden Team?
    29. 5.6 Und jetzt du! (Impulse und Fragen)
    30. 5.6.1 Dein Team-Lift-off
    31. 5.6.2 Handlungsoptionen
  15. 6 Dein Team begleiten
    1. 6.1 Team-Assessments durchführen
    2. 6.2 Deinen Product Owner begleiten
    3. 6.2.1 Erwartungen erkennen und abgleichen
    4. 6.2.2 Planung und Meilensteine erstellen
    5. 6.2.3 Product Backlog pflegen
    6. 6.3 Teamzusammenstellung reflektieren
    7. 6.4 Moderieren
    8. 6.5 Kreativität fördern
    9. 6.6 Retrospektiven moderieren
    10. 6.7 Konflikte begleiten
    11. 6.8 Feedback geben und nehmen
    12. 6.9 Motivation fördern
    13. 6.10 Entscheidungsprozesse unterstützen
    14. 6.11 Erfolge sichtbar machen und feiern
    15. 6.12 Zusammenhalt stärken
    16. 6.13 Einzelgespräche führen
    17. 6.14 Wissen vermitteln/Impulse setzen
    18. 6.15 Dein Team verändert sich
    19. 6.15.1 Eine neue Mitarbeiterin kommt ins Team
    20. 6.15.2 Eine Mitarbeiterin verlässt das Team
    21. 6.16 Mit Extremfällen umgehen
    22. 6.17 Virtuell zusammenarbeiten
    23. 6.17.1 Herausforderungen & Vorteile
    24. 6.17.2 Gutes Setup & Werkzeuge
    25. 6.17.3 Tipps & Tricks
    26. 6.17.4 Hybrides Arbeiten – ein Ausblick
    27. 6.18 Und jetzt du! (Impulse und Fragen)
    28. 6.18.1 Dein Team begleiten
    29. 6.18.2 Handlungsoptionen
  16. 7 Dein Team verabschieden
    1. 7.1 Grundlegendes
    2. 7.2 Du gehst
    3. 7.3 Alle gehen
    4. 7.4 Und jetzt du! (Impulse und Fragen)
  17. 8 Deine Organisation
    1. 8.1 Das System verstehen
    2. 8.1.1 Kontext & Wirkzusammenhänge
    3. 8.1.2 Unternehmensgröße & Wachstum
    4. 8.1.3 Werte & Kultur
    5. 8.1.4 Verteilte Teams & verschiedene Kulturen
    6. 8.1.5 Abhängigkeiten
    7. 8.2 Das System verändern
    8. 8.2.1 Change-Modelle
    9. 8.2.2 Kommunikation bewusst gestalten
    10. 8.2.3 Hilfreiche Muster für Veränderung
    11. 8.2.4 Hilfreiche Strukturen für Veränderung
    12. 8.3 Und jetzt du! (Impulse und Fragen)
  18. 9 Deine Wirksamkeit
    1. 9.1 Im Team
    2. 9.2 Am Produkt
    3. 9.3 In der Organisation
    4. 9.4 Und jetzt du! (Impulse und Fragen)
  19. 10 Deine Weiterentwicklung
    1. 10.1 Dich selbst managen und führen
    2. 10.2 Ziele setzen und nachhalten
    3. 10.3 Tage bewusst gestalten – Tagebuch führen
    4. 10.4 Themen effektiv abarbeiten
    5. 10.5 Verhaltensweisen wahrnehmen und ändern
    6. 10.6 Erreichtes überprüfen und reflektieren
    7. 10.7 Neues lernen und Impulse bekommen
    8. 10.8 Und jetzt du! (Impulse und Fragen)
  20. Anhang
    1. Verzeichnis Workshop-Formate
    2. Literaturverzeichnis
    3. Bücher und Artikel
    4. Onlinequellen
    5. Fußnoten
    6. Index

Product information

  • Title: Scrum Master Kompagnon
  • Author(s): Fabian Schiller, Martin Heider
  • Release date: January 2022
  • Publisher(s): dpunkt
  • ISBN: 9783864908460