4Entwicklung mit Scrum

»The most efficient way to produce anything is to bring together under one management as many as possible of the activities needed to turn out the product.«

Peter Drucker1

In diesem Kapitel beschäftigen wir uns mit dem Entwicklungsteam, seinen Aufgaben und Herausforderungen im Scrum-Kontext. Wir beginnen mit dem autonomen, selbstorganisierten und cross-funktionalen Entwicklungsteam, diskutieren das Sprint-Konzept, die Bedeutung lieferbarer Produktinkremente und die damit verbundenen technischen Herausforderungen. Schließlich beschreiben wir das Sprint Planning, Sprint-Burndown-Charts und das Koordinationstreffen des Entwicklungsteams, das Daily Scrum.

4.1Entwicklungsteam (cross-funktional, autonom, selbstorganisiert)

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