4Entwicklung mit Scrum

»The most efficient way to produce anything is to bring together under one management as many as possible of the activities needed to turn out the product.«

Peter Drucker1

In diesem Kapitel beschäftigen wir uns mit der Entwicklung im Scrum-Team. Wir beginnen mit der selbstorganisierten Arbeitsweise der Entwickler:innen, diskutieren das Sprint-Konzept, die Bedeutung lieferbarer Produktinkremente und die damit verbundenen technischen Herausforderungen. Schließlich beschreiben wir das Sprint Planning, die Sprint-Burndown-Charts und das Koordinationstreffen der Entwickler:innen, das Daily Scrum.

4.1Entwickler:innen (Cross-Funktionalität, Autonomie, Selbstorganisation)

In gut funktionierenden Scrum-Teams herrscht eine ganz besondere ...

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