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Selbstorganisierte Teams führen, 2nd Edition by Siegfried Kaltenecker

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4Führungskompetenz: Designen

Es ist ein weitverbreiteter Irrglaube, dass Selbstorganisation heißt, einfach sein Ding zu machen. In diesem Kapitel möchte ich noch einmal verdeutlichen, dass das Gegenteil der Fall ist: Selbstorganisierte Teams brauchen klare Strukturen und ein gutes Umfeld, um sich entfalten zu können. Wie ich bereits in der Einführung argumentiert habe, benötigen sie insbesondere:

  • klare Rahmenbedingungen im Sinne von Ausrichtung (Ziele und Strategien), Setup (Zusammensetzung der Teammitglieder) und Richtlinien (Entscheidungs- und andere Organisationsregeln),
  • einen unterstützenden Kontext hinsichtlich Infrastruktur, Informationsflüssen, Entscheidungsregeln oder Feedback sowie
  • eine Unternehmenskultur, die offenen Austausch, gemeinsamen ...

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