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Selbstorganisierte Unternehmen

Book Description

Dieses Buch zeigt, warum Unternehmen schlanke, selbstorganisierte Arbeitssysteme brauchen, wenn sie agil vorgehen wollen.Im ersten Teil wird am praktischen Beispiel von über 20 selbstorganisierten Unternehmen dargestellt, wie solche Systeme mithilfe von acht Elementen gestalten werden können: einem konsequenten Kundenfokus, flussbasierten Steuerungssystemen, kurzen Feedbackschleifen, flexiblen Entscheidungen, einer experimentierfreudigen Verbesserungs- und Innovationskultur, einer schlanken, dezentralen, flachen Aufbauorganisation, der Verteilung von Managementaufgaben und Training und Coaching.Der zweite Teil des Buches widmet sich dem Coaching: Coaching von Managern, kollegiales Coaching, Manager als Coaches sowie die besondere Sparringpartnerschaft, die Coaches und Manager in der Gestaltung selbstorganisierter Unternehmen verbinden kann.Dieses Buch rüstet alle, die mit Management- und Coachingaufgaben beschäftigt sind, mit einem soliden Verständnis, der richtigen Grundhaltung und einer Fülle an bewährten Werkzeugen aus.

Table of Contents

  1. Cover
  2. Titel
  3. Impressum
  4. Widmung
  5. Vorwort
  6. Inhaltsverzeichnis
  7. Teil I Management
    1. 1 Agile revisited
    2. 1.1 Das Agile Manifest
    3. 1.2 Lean und Systemdenken
    4. 1.3 Selbstorganisation und Management
    5. 2 Mythen und Realitäten der Selbstorganisation
    6. 2.1 Falschgeld
    7. 2.2 Grundgesetze
    8. 3 Entwicklung selbstorganisierter Teams
    9. 3.1 Eine Matrix und die Praxis
    10. 3.2 Entwicklungsvarianten
  8. Teil II Skalierung von Selbstorganisation
    1. 4 Zuerst der Kunde
    2. 4.1 Mission und Vision
    3. 4.2 Strategie und Kultur
    4. 4.3 Design Thinking
    5. 5 Transparente Steuerung von Abläufen
    6. 5.1 Kanban
    7. 5.2 Flugebenen
    8. 5.3 Information und Interaktion
    9. 6 Kurze Feedbackschleifen
    10. 6.1 Besprechungen
    11. 6.2 Messungen
    12. 6.3 Kontrolle
    13. 7 Kundennahe Entscheidungen
    14. 7.1 Delegation von Autorität
    15. 7.2 Explizites Entscheidungsmanagement
    16. 7.3 Einfache Entscheidungshilfen
    17. 8 Mutige Verbesserungs- und Innovationsexperimente
    18. 8.1 Wachstum und Agilität
    19. 8.2 Lebendiges Organisationsdesign
    20. 8.3 Entwicklung selbstorganisierter Unternehmen
    21. 9 Schlanke Aufbauorganisation
    22. 9.1 Minimum an Vorgaben
    23. 9.2 Spiegelphänomene
    24. 10 Verteilte Managementaufgaben
    25. 10.1 Führung durch Vernetzung
    26. 10.2 Linienmanagement
    27. 11 Laufendes Training und Coaching
    28. 11.1 Kata der Selbstorganisation
    29. 11.2 Emotionen im Veränderungsprozess
  9. Teil III Coaching
    1. 12 Professionelles, systemisches und agiles Coaching
    2. 12.1 Fach- und Netzwerkorientierung
    3. 12.2 Expertise und Nicht-Wissen
    4. 12.3 Fokus auf Personen vs. Fokus auf Systeme
    5. 13 Kollegiale Beratung
    6. 13.1 Pairing
    7. 13.2 Mentoring
    8. 13.3 Communities of Practice
    9. 13.4 Fallberatung
    10. 14 Kollegiales Feedback
    11. 14.1 Eine besondere Visitenkarte unseres Kollegen
    12. 14.2 Einander den Rücken stärken
    13. 14.3 Speed Feedback Dating
    14. 14.4 Kugellager-Feedback
    15. 14.5 Feedback and feed-forward
    16. 14.6 Update zu feedback and feed-forward
    17. 14.7 Lass’ dir helfen!
    18. 14.8 ABC-Feedback-Trios
    19. 14.9 Zur Einführung von kollegialem Feedback
    20. 15 Coaching von Managern
    21. 15.1 Motive
    22. 15.2 Voraussetzungen
    23. 15.3 Erstgespräch
    24. 15.4 Vom Kontakt zum Kontrakt
    25. 15.5 Sicherheit gewinnen
    26. 15.6 Unsicherheit stiften
    27. 16 Manager als Coaches
    28. 16.1 Aufgaben
    29. 16.2 Werkzeuge
    30. 16.3 Haltungen
  10. Teil IV Kleines Manifest für selbstorganisierte Führung
  11. Literatur
  12. Fußnoten
  13. Index