Selbstorganisierte Unternehmen

11Laufendes Training und Coaching

»Effektive Ermächtigung entsteht, wenn wir Freiheit mit Leistungsfähigkeit multiplizieren«, definieren Jeremy Hope und Robin Fraser [Hope & Fraser 2003, S. 143]. Viele Manager sind von der Idee des Empowerments angetan. Sie treten für die Stärkung von Fachleuten ein, sprechen sich für interdisziplinäre Teams aus und unterstützen die Einführung agiler Methoden. In vielen Fällen bleibt es aber bei einer rhetorischen Ermächtigung. Spätestens wenn es um maßgebliche Entscheidungen geht, werden die altbekannten Machtverhältnisse wiederhergestellt. Selbstorganisation wird zwar theoretisch unterstützt, die Praxis bleibt aber von traditionellen Weisungs- und Kontrollpraktiken bestimmt.

Genauso Widersprüchliches finden ...