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Selbstorganisierte Unternehmen by Siegfried Kaltenecker

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Teil IISkalierung von Selbstorganisation

»Was meinst du mit Skalierung?«, wollte meine jüngere Tochter wissen, als sie einen Blick auf das vorläufige Inhaltsverzeichnis warf. »Ich meine damit, das Konzept der Selbstorganisation auszuweiten«, antwortete ich, »idealerweise auf alle Unternehmensbereiche.« »Das heißt, es gibt dann einfach mehr Mitarbeiter und Teams, die selber bestimmen, was sie tun?« »Naja«, gab ich zurück, »stimmt schon, aber ganz so einfach ist es dann doch auch wieder nicht.«

Der etwas verständnislose Blick, den mir meine Tochter zum Abschluss ihrer Stippvisite zuwarf, erscheint mir als durchaus typische Reaktion. Das Thema Skalierung löst leicht Irritationen aus: Es ist komplex, hat das Zeug, uns zu verwirren, und entzieht sich ...

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