2. Aprender a delegar
Durante la etapa de consolidación el fundador ha de combatir la tendencia (si la tiene) a ser el único protagonista y aprender a delegar. A muchos directivos, sean o no fundadores, ésta es la faceta de liderazgo que más les cuesta.
Leonard A. Lauder: la cesión del poder
Leonard A. Lauder, hijo de la fundadora de la firma de cosméticos Estée Lauder, decía que en su vida profesional lo más duro que había tenido que hacer era ceder poder. En el 2000, a los sesenta y seis años y después de diecisiete como CEO, tras muchos titubeos pasó el cargo de consejero delegado a Fred H. Langhammer, chief operating officer (COO) desde hacía quince años. Recordaba Lauder una década después que un día en que estaban comentando algún ...
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