Sí, quiero. El compromiso de la familia empresaria: Aspectos clave para el fundador, los sucesores y la familia

4. La formación del sucesor

Hasta al menos mediada la década de los setenta, en Europa lo normal era que el hijo que había sido designado sucesor –en principio, el varón primogénito– hiciese toda su carrera profesional en el negocio familiar. Si el volumen de la empresa lo permitía, era habitual enviarlo a pasar unos meses o años en una compañía extranjera relacionada con el sector. Allí podía conocer otras maneras de hacer y gestionar, descubrir nuevos mercados y tecnologías.

 

Mærsk Mc-Kinney Møller

Ése fue el itinerario seguido, por ejemplo, por Mærsk Mc-Kinney Møller, hijo del fundador del grupo naviero danés AP Møller-Mærsk. En 1930 y con diecisiete años, al terminar sus estudios de bachillerato, trabajó dos años en otra compañía del ...