6. Escoger al sucesor
Si en principio parece que varios hijos podrían suceder al fundador, nunca hay que plantear una competición pública entre hermanos, del tipo: «mi sucesor será el que se desempeñe mejor en el próximo año». Si toda contienda comporta muertos o heridos, las guerras civiles son especialmente dolorosas: se les llama fratricidas. En una empresa familiar, plantear en esos términos la elección del sucesor no solo enfrenta a hermanos entre sí. De una manera u otra, los demás familiares (y otros profesionales de la empresa) se ven impulsados a alinearse con uno o con otro. A este tipo de proceso de selección un profesor de la Harvard Business School, Richard T. Vancil, lo denominó «carrera de caballos cabeza con cabeza».
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