June 2014
Intermediate to advanced
376 pages
9h 51m
German
Im IT-Umfeld haben wir es häufig mit einer sehr hohen Komplexität zu tun. Die Zeiten, in denen ein Entwickler das gesamte System überblicken konnte, sind lange vorbei. Immer höhere Abstraktionsebenen fordern immer generelleres Denken von den Entwicklern. Die Rolle des Projektleiters wandelt sich zunehmend vom rein administrativen Projektverwalter zum Komplexitätsmanager. Dabei ist zu beobachten, dass oft die Probleme nicht auf dem technischen Niveau liegen. In Teams ab 3-4 Entwicklern aufwärts hat der Projektleiter die Pflicht, sich mit dem wichtigsten Thema zu beschäftigen: der Kommunikation.
Er ist dafür verantwortlich, dass die Mitarbeiter zur richtigen Zeit über die richtigen Inhalte miteinander reden, ...