10Prozessmodelle
Die Vorgehensmodelle (siehe Kap. 9) sind geeignet, dem Projektleiter und den Entwicklern Hinweise zu geben, welche Tätigkeit als nächste auszuführen ist. Sie machen aber keine Aussagen über
- die personelle Organisation,
- die Gliederung der Dokumentation,
- die Verantwortlichkeiten für Aktivitäten und Dokumente.
Nimmt man diese Punkte zur Vorgabe des Ablaufs hinzu, so entsteht aus dem Vorgehensmodell ein Prozessmodell. Wenn dieses für eine Firma oder eine Abteilung verbindlich vorgegeben, also standardisiert ist, wird es möglich,
- Planungen (halbfertig) »von der Stange« zu verwenden,
- Werkzeuge und Methoden gemeinsam einzuführen,
- Resultate zu vergleichen und auszutauschen,
- Schwachstellen zu erkennen und aus Erfahrungen zu lernen. ...
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