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Kapitel 7. SRE ohne SRE: Die Spotify-Fallstudie

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: [e-mail]

Daniel Prata Almeida, Saunak Jai Chakrabarti, Jeff Eklund, David Poblador i Garcia, Niklas Gustavsson, Mattias Jansson, Drew Michel, Lynn Root, Johannes Russek, Spotify

Viele Leute sind überrascht, dass Spotify eigentlich keine SRE-Organisation hat. Wir haben kein zentrales SRE-Team und auch keine reinen SRE-Teams, aber unsere Fähigkeit, im Laufe der Zeit zu skalieren, hängt von unserer Fähigkeit ab, SRE-Prinzipien in allem, was wir tun, anzuwenden. Angesichts dieser ungewöhnlichen Struktur sind andere Unternehmen an uns herangetreten, um zu erfahren, wie unser Modell ("Ops-in-Squads") funktioniert. Einige haben ein ähnliches Modell übernommen. Wir möchten dir ein wenig darüber erzählen, wie wir zu diesem Modell gekommen sind und wie es bei uns funktioniert, damit du sehen kannst, ob eine ähnliche Idee auch bei dir funktionieren würde.

Zuerst müssen wir ein wenig über unsere Entwicklungskultur erzählen: Bei Spotify sind wir in kleinen, autonomen Teams organisiert. Die Idee dahinter ist, dass jedes Team für eine bestimmte Funktion oder ein bestimmtes Nutzererlebnis von vorne bis hinten verantwortlich ist. In der Praxis bedeutet das, dass ein einziges Entwicklungsteam aus funktionsübergreifenden Entwicklern besteht - vom Designer über den Backend-Entwickler bis hin zum Datenwissenschaftler - die gemeinsam ...