SRE werden

Kapitel 15. SRE in deine Organisation einbauen

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In Kapitel 11 haben wir einige der Vorbereitungen für eine erfolgreiche SRE-Einführung in einem Unternehmen besprochen. Nehmen wir an, du hast das Kapitel gelesen und bist zu dem Schluss gekommen: "Ja, ich glaube, das könnte funktionieren." In diesem Kapitel geht es um die Frage: "Wenn du weißt, dass du SREs in deinem Unternehmen haben willst, was trägt dann zur organisatorischen Eignung bei?" Dazu werden einige potenzielle Integrationsmodelle, Ansatzpunkte für die Einbindung, Feedbackschleifen und Anzeichen für den Erfolg behandelt.

Praktiken vor der Rolle und vor dem Team

In einem späteren Kapitel werden wir noch viel mehr darüber diskutieren, wie man SRE-Teams von Grund auf aufbauen kann, aber ich möchte, dass wir mit diesem Problem bei "SRE 0" beginnen (d.h. wenn die Organisation noch keinen SRE hat). Ich bin ein großer Fan davon, SRE-Praktiken in einer Organisation auszuprobieren, noch bevor ein SRE-Team eingestellt wurde oder eine einzelne Person diesen Titel trägt. Anders als z.B. im Bauwesen (wo man unbedingt einen lizenzierten und zertifizierten Bauingenieur braucht, bevor man mit den Bauarbeiten beginnt), gibt es keine solchen Voraussetzungen, um einige der Standard-SRE-Praktiken zu erproben. Alles, was du brauchst, ist eine gesunde Portion Neugierde auf einen Dienst oder ein System und etwas ...