SRE werden

Kapitel 17. SRE in deiner Organisation wachsen lassen

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In diesem Kapitel werden wir über Skalierung sprechen. Dabei geht es nicht um die übliche Skalierung von Infrastruktur oder Diensten, sondern um die Skalierung von Menschen. Wir werden darüber sprechen, wie SRE von Null (oder einem Teil der Zeit einer einzelnen Person) zu einer viel größeren Präsenz in deinem Unternehmen werden kann.

Ich sage "vielleicht" im vorherigen Satz, weil ich SRE (und Operationen im Allgemeinen) als sehr situationsabhängig betrachte. Ich glaube, dass ein und dieselbe Saat in verschiedenen Böden sehr unterschiedlich wachsen kann. Deshalb geht es in diesem Kapitel weniger um präskriptive Ratschläge als vielmehr um die Beschreibung einiger gängiger Muster, die sich meiner Erfahrung nach in verschiedenen Organisationen bewährt haben. Ich hoffe, dass du aus diesem Menü die Optionen auswählen kannst, die zu deiner Organisation passen.

Woher weißt du, wann du skalieren musst?

Bevor wir uns mit den tatsächlichen Zahlen befassen, die im Laufe des Kapitels steigen werden, möchte ich die implizite Annahme, dass "größer skalieren besser ist", in Frage stellen. Es ist sehr einfach, dieses Kapitel so zu lesen (und offen gesagt auch zu schreiben), als ob das ultimative Ziel darin bestünde, eine SRE-Organisation auf die maximale Größe zu vergrößern, die das Budget erlaubt. Genauso wie ...