Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele

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Instrumente der Personalentwicklung

4.1  Struktur der Personalentwicklungsinstrumente

Die Wirksamkeit einzelner Personalentwicklungsmaßnahmen zeigt sich daran, wie die Lernziele der Teilnehmer erreicht werden und wie nachhaltig das Gelernte im Berufsalltag eingesetzt wird. Um strategische Personalentwicklungskonzepte zu entwickeln, werden meist verschiedene Methoden miteinander kombiniert.

Um die einzelnen Personalentwicklungsinstrumente darzustellen, werden im Folgenden die gängigen Maßnahmen nach der räumlichen und zeitlichen Nähe zum Arbeitsplatz aufgezeigt.

Abb. 4.1  Übersicht gängiger Personalentwicklungsinstrumente der Praxis

4.2  Maßnahmen into-the-job (Einführung in den Arbeitsplatz)

In den ersten Tagen, in denen Mitarbeiter im Unternehmen neu beginnen, entscheiden sie für sich, so die Erfahrungswerte, ob sie länger in dem jeweiligen Unternehmen bleiben oder rasch wieder wechseln (vgl. Kneidinger, C.: »Personalentwicklung bei Trodat«, in: Kailer: Betriebliche Kompetenzentwicklung, 2001, S. 135). Daher ist dieser Phase auch große Aufmerksamkeit zu schenken. Zwei Formen lassen sich dazu in der Praxis finden: die klassische Arbeitseinweisung und Einarbeitungsprogramme.

4.2.1  Arbeitseinweisung

Für Mitarbeiter, die neu im Unternehmen sind, oder für Mitarbeiter, die unternehmensintern in eine andere Abteilung wechseln, liegt der Schwerpunkt zunächst in der fachlichen Einarbeitung ...