Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1   Einleitung

1.1   Nutzen strategischer Personalentwicklung in der Praxis

1.2   Was zeichnet dieses Buch aus?

2   Strategische Personalentwicklung in der Praxis

2.1   Abgrenzung von Weiterbildung und strategischer Personalentwicklung

2.1.1   Definition betriebliche Weiterbildung

2.1.2   Definition Personalentwicklung

2.1.3   Definition strategische Personalentwicklung

2.2   Verständnis strategischer Personalentwicklung in der Praxis

2.2.1   Bertelsmann University

2.2.2   E.ON Academy GmbH

2.2.3   Heidelberger Druckmaschinen AG

2.2.4   IKB Leasing GmbH

2.2.5   Praxisbeispiel: Verständnis strategischer Personalentwicklung der HSBC Bank

2.3   Personalentwicklung als Management- und Führungsaufgabe

2.4   Zusammenhang von Personal- und Organisationsentwicklung

2.5   Praxisbeispiel: Der integrierte Ansatz strategischer Personalarbeit bei der HSBC Bank

3   Methoden der Personalentwicklung

3.1   Rahmenbedingungen der Personalentwicklung

3.1.1   Innerbetriebliche Einflussfaktoren

3.1.2   Externe Einflussfaktoren

3.2   Steuerung des Lernens im Rahmen von Personalentwicklung

3.2.1   Lernformen

3.2.2   Passive und aktive Lehr- und Lernmethoden

3.2.3   Einzel- und Gruppenlernen

3.2.4   Veranstaltungsformen der Personalentwicklung

3.3   Lernkonzepte

3.3.1   Selbstorganisierter Lernansatz

3.3.2   Handlungsorientierung in der Personalentwicklung

3.3.3   Lernbedingungen

3.3.4   Methode des »Open Space«

3.3.5   Methode des »Action Learning«

3.4   Lernmethoden mit elektronischen ...