8Anforderungen verwalten
Ihr Nutzen aus diesem Kapitel:
»If you don't actively attack risks, they will actively attack you.« So erinnert uns Tom Gilb daran, immer frühzeitig vorzusorgen. Das häufigste Risiko im Projekt sind unkontrollierte Änderungen, die zu Terminverzug und hohen Zusatzkosten führen. In diesem Kapitel zeige ich Ihnen, wie ein systematisches Projektmanagement auf Basis der Anforderungen umgesetzt wird. Projektfortschritt wird anhand erfüllter Anforderungen nachvollziehbar und ist belastbar. Anforderungen, die mit wenigstens einem Arbeitspaket und Testfall verknüpft sind, erleichtern Änderungen. Jede Anforderung muss genau den gleichen Ansprüchen genügen, unabhängig davon, wann und unter welchem Druck sie uns erreicht. So beherrschen ...
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