Kapitel 11. Systemführerschaft
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Große Dinge in der Geschäftswelt werden nie von einer Person gemacht, sondern von einem Team von Menschen.
Steve Aufträge
Das Haupthindernis für Systemführerschaft ist, dass wir nur selten Rollen erhalten, die darauf ausgerichtet sind, Systemführerschaft zu übernehmen. Wissensarbeit ist für die meisten Organisationen ein Paradigmenwechsel. Die Rollen, auf die wir uns bewerben, passen in eine linear denkende Welt - vorhersehbar, verfahrensorientiert und auf Kontrolle bedacht. Wir sind Systemdenker in einer Welt, die nicht für uns geschaffen wurde.
Die gute Nachricht ist, dass wir unabhängig von unserer Rolle Systemführerschaft ausüben können. Systemische Führung ist integrative Führung, die Ökologien des Wandels entwickelt. Wir können durch unser Denken und Verhalten die Ökosysteme, in denen wir leben, beeinflussen und Erfahrungen beisteuern, die anderen einen Vorgeschmack auf die Vorteile des Systemdenkens geben.
Wir übernehmen die Systemführerschaft, wenn wir Folgendes tun:
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Erkenne den Unterschied zwischen linearen und nichtlinearen Ansätzen und wähle die Denkweise, die am besten zu den Umständen passt.
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Fördern Sie gesunde Beziehungen zwischen soziotechnischen Teilen.
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Halte die Lösungen mit den systemischen ...
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