Teams skalieren

Teams skalieren

by Alexander Grosse, David Loftesness
Released October 2024
Publisher(s): O'Reilly Media, Inc.
ISBN: 9798341606647

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Book description

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: translation-feedback@oreilly.com

Ein schnell wachsendes Team zu leiten, ist eine einzigartige Herausforderung. Startups, die ein heißes Produkt haben, verdoppeln oder verdreifachen oft schnell ihre Größe - ein Rezept für Chaos, wenn die Unternehmensleitung nicht auf die Fallstricke des Hyperwachstums vorbereitet ist. Wenn du ein Startup oder ein neues Team mit 10 bis 150 Mitarbeitern leitest, bietet dir dieser Leitfaden einen praktischen Ansatz, um diese Herausforderungen zu meistern.

Jeder Abschnitt behandelt wichtige Strategien und Taktiken für das Management von Wachstum, beginnend mit einem einzelnen Team und untersucht typische Skalierungspunkte, wenn das Team an Größe und Komplexität zunimmt. Das Buch enthält außerdem viele Beispiele und Lektionen, die auf den Erfahrungen der Autoren und Interviews mit Branchenführern basieren.

Lerne, wie du das Beste aus deinem Team herausholst:

  • Einstellen: Lerne einen skalierbaren Einstellungsprozess, um dein Team zu vergrößern
  • Mitarbeiterführung: Nutze 1-on-1-Mentoring, Streitschlichtung und andere Techniken, um sicherzustellen, dass dein Team zufrieden und produktiv ist.
  • Organisation: Motiviere deine Mitarbeiter durch die Anwendung von fünf Prinzipien der Organisationsgestaltung
  • Kultur: Baue eine Kultur auf, die sich mit deinem Wachstum weiterentwickeln kann und gleichzeitig mit den Grundwerten des Teams verbunden bleibt.
  • Kommunikation: Sorge dafür, dass wichtige Informationen - und nur die wichtigen - ankommen

Table of contents

  1. Einführung
    1. Wer sollte dieses Buch lesen?
    2. Warum wir dieses Buch geschrieben haben
    3. Der Kontext für Wachstum
      1. Anstellen: Eine Option unter vielen
    4. Struktur
    5. Wie man dieses Buch liest
    6. Danksagungen
  2. 1. Einstellung skalieren: Das Team wachsen lassen
    1. Skalierbare Einstellungen
      1. Schlüsselprinzipien
      2. Einstellen für Vielfalt
    2. Der Einstellungsprozess
      1. Menschen finden
      2. Anwendungen
      3. Sourcing
    3. Aufbau einer Arbeitgebermarke
      1. Technik/Produkt/Design Blog
      2. Meetups
      3. Sprechen auf Konferenzen
      4. Open-Source-Beiträge
    4. Fazit
    5. Zusätzliche Ressourcen
  3. 2. Einstellung skalieren: Vorstellungsgespräche und Einstellungsentscheidungen
    1. Interviewen
      1. Überprüfen des Lebenslaufs eines Bewerbers
      2. Der Startbildschirm
      3. Praktische Herausforderung
      4. Interview-Struktur
      5. Wie man Manager einstellt
    2. Eine Einstellungsentscheidung treffen
      1. Vollständig verantwortlicher Hiring Manager
      2. Hochrangiger Personalverantwortlicher
      3. Konsens
      4. Einstellungsausschuss
      5. Bar Raisers
    3. Ein Verfahren wählen, das für dich funktioniert
      1. Wie man Feedback sammelt und bespricht
      2. Umgang mit Vielfalt
      3. Referenzkontrollen
    4. Fazit
    5. Zusätzliche Ressourcen
  4. 3. Einstellung skalieren: Wie man abschließt, einsteigt und darüber hinaus
    1. Ein Angebot machen
      1. Schließen
    2. Acqui-Hires
      1. Acqui-Hire Anti-Patterns
      2. Akquise auf die richtige Art
    3. Evaluierung deines Einstellungsprozesses
    4. On-Boarding
      1. Improvisiertes On-Boarding
      2. Team Rotation
      3. On-Boarding-Programm
      4. Mentorenprogramm
    5. Off-boarding
      1. Bedauerlicher Abgang versus nicht bedauerlicher Abgang
    6. Fazit
    7. Zusätzliche Ressourcen
  5. 4. Personalmanagement: Erste Schritte
    1. Personalmanagement verstehen
      1. Von Ad-hoc zu formell
      2. Wann sollte man das Personalmanagement formalisieren?
      3. Menschen ohne Manager führen
    2. Einführung eines formellen Personalmanagements für ein Team
      1. Wisse, was du tun willst und bereite dein Team vor
      2. Den Plan kommunizieren und umsetzen
    3. Neue Manager entwickeln
      1. Identifizierung von Management-Potenzial
      2. Den Wechsel im Management überleben
      3. Leistungsbewertung und die Go/No-Go-Entscheidung
    4. Extern eingestellte Manager
      1. Befragung von Managern
      2. Eine Einstellungsentscheidung treffen
      3. On-Boarding-Manager
    5. Fazit
    6. Zusätzliche Ressourcen
  6. 5. Personalmanagement in großem Maßstab
    1. Vergrößerung deiner Manager
      1. Verbesserung der Managementfähigkeiten
      2. Förderung von Zusammenarbeit und Gemeinschaft
      3. Bewertung der Managerleistung
      4. Umgang mit leistungsschwachen Managern
    2. Glück während des Hyperwachstums
      1. Vorbereitungen für Wachstum
      2. Handlungsfähigkeit und Empowerment
      3. Förderung der Work-Life-Balance
      4. Aufbau eines inklusiven Arbeitsplatzes
      5. Ein Umfeld des kontinuierlichen Lernens schaffen
      6. Berufliche Entwicklung
    3. Zusätzliche Ressourcen
    4. Fazit
  7. 6. Skalierung der Organisation: Gestaltungsprinzipien
    1. Motivation und Organisation
    2. Planung von Anfang an
      1. Probleme beim Wachsen
      2. Ziele beim Wachsen
    3. Organisatorische Gestaltungsprinzipien
      1. Die Umsetzung der Grundsätze
      2. Lieferteams bilden
      3. Umfassende Autonomie
      4. Ziele festlegen und Erfolg messen
    4. Lektionen von anderen Unternehmen gelernt
    5. Fazit
    6. Zusätzliche Ressourcen
  8. 7. Skalierung der Organisation: Lieferteams
    1. Vier Wege zur Bildung von Lieferteams
      1. Optimiere für Plattformen
      2. Optimieren für Merkmale
      3. Optimieren für Unternehmensziele
      4. Optimiere für Kunden
    2. Nutzen Sie die Wertstromanalyse
    3. Von einem Team auf zwei erweitern
      1. Das Original Team
      2. Der erste Split
    4. Größenvorteile zwischen Lieferteams
    5. Entfernen von Abhängigkeiten
      1. Durchschnittliche Zykluszeit messen
      2. Wertstromanalyse in Retrospektiven verwenden
      3. Spezifische Fragen in Retrospektiven stellen
    6. Fazit
    7. Zusätzliche Ressourcen
  9. 8. Skalierung der Organisation: Berichtsstruktur
    1. Ursprüngliche Berichtsstruktur
      1. Was ist eine gute Anzahl von Berichten?
      2. Vier Wege zur Organisation der Berichtsstruktur
      3. Mehrere Ansätze kombinieren
      4. Welcher Ansatz ist der richtige für dich?
    2. Das nächste Level
      1. Wie es aussieht
    3. Fazit
  10. 9. Kultur skalieren
    1. Was ist Kultur?
      1. Grundwerte
      2. Kulturelle Praktiken
      3. Kultur Aussagen
      4. Werte vs. Kultur
    2. Wann sollten Grundwerte und Teamkultur definiert werden?
    3. Warum sind Grundwerte und Teamkultur so wichtig?
    4. Entdeckung und Beschreibung von Werten und Kultur
      1. Gut definierte Kulturaussagen
        1. Werte entdecken, Kultur definieren
    5. Skalierung - Herausforderungen für die Kultur
      1. Einstellung, Werte und Kultur
      2. Onboarding und Kultur
      3. Führung und Kultur
      4. Warnsignale für die Skalierungskultur
    6. Eine Kultur aufbauen, die skaliert
      1. Kontinuierliches Lernen und Verbessern
      2. Vertrauen und Sicherheit
      3. Vielfalt und Inklusion
    7. Teamkultur weiterentwickeln
      1. Gründe für den Kulturwandel
      2. Kulturellen Wandel umsetzen
      3. Culture Clash auflösen
    8. Kultur messen: Informationsfluss
    9. Fazit
  11. 10. Kommunikation skalieren: Die Komplexität von Maßstab und Distanz
    1. Was geht kaputt, wenn du wächst?
    2. Die Komplexität von Größe und Entfernung
      1. Werkzeugexplosion
      2. Meeting Explosion
      3. E-Mail-Explosion
    3. Fazit
    4. Zusätzliche Ressourcen
  12. 11. Kommunikation skalieren: Kommunikation im Maßstab
    1. Kommunikationsdesign
      1. Schritt 1: Definiere, was die Mitarbeiter wissen müssen
      2. Schritt 2: Wähle den Kommunikationskanal
      3. Schritt 3: Implementiere deine Strategie
      4. Andere Formen der Kommunikation
      5. Mehrere Ämter
    2. Wandel kommunizieren
      1. Schritt 1: Wähle eine geeignete Änderung
      2. Schritt 2: Planen Sie die Veränderung
      3. Schritt 3: Teste es mit einer kleinen Gruppe
      4. Schritt 4: Teile es
      5. Schritt 5: Implementierung der ersten Version
      6. Vorwärts bewegen
    3. Fazit
    4. Zusätzliche Ressourcen
  13. 12. Skalierung deines Teams
    1. Bausteine für ein skalierbares Team
    2. Warum du einen Skalierungsplan brauchst
    3. Grundlagen der Skalierung
    4. Warnzeichen: Frühes Stadium
    5. Warnzeichen: Späteres Stadium
    6. Ein Beispiel für einen Skalierungsplan
      1. Unternehmen A
    7. Fazit
  14. Index

Product information

  • Title: Teams skalieren
  • Author(s): Alexander Grosse, David Loftesness
  • Release date: October 2024
  • Publisher(s): O'Reilly Media, Inc.
  • ISBN: 9798341606647