Kapitel 3. Einstellung skalieren: Wie du abschließt, an Bord gehst und darüber hinaus
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Du hast ein Vorstellungsgespräch mit einem großartigen Bewerber geführt und dich entschieden, ihm ein Angebot für die Mitarbeit in deinem Team zu machen. Wenn du einen neuen Mitarbeiter erfolgreich einstellen willst, brauchst du ein klares und überzeugendes Angebot, das du auf die richtige Weise präsentierst. Es ist wichtig, dass du:
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Vergewissere dich, dass der Bewerber seine zukünftige Rolle im Unternehmen versteht.
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Setze klare Erwartungen an die ersten Monate des Bewerbers im Unternehmen.
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Vergewissere dich, dass der Bewerber die finanziellen Aspekte des Angebots versteht, insbesondere alle Elemente, die über das Grundgehalt hinausgehen. Boni und Beteiligungen können sehr schwer zu verstehen sein, und die Bewerber werden jede Klarheit zu schätzen wissen, die du ihnen bieten kannst.
Wenn du einen Bewerber davon überzeugen konntest, sich deinem Team anzuschließen, , ist der nächste Schritt, ihn einzuarbeiten. Beim Onboarding geht es darum, deinen neuen Mitarbeitern das nötige Wissen zu vermitteln, damit sie zufrieden und produktiv arbeiten können.
Zusätzlich zu closing und on-boarding werden wir auch das off-boarding behandeln, das, wenn es gut gemacht ist, eine großartige Gelegenheit bietet, deinen Einstellungsprozess und dein Arbeitsumfeld zu verbessern ...
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