3 Planung im agilen Projekt

Kapitel 3 beschreibt, welche leichtgewichtigen Planungs- und Steuerungsinstrumente in Scrum anstelle des klassischen Projektplans zum Einsatz kommen. Denn »agil« Arbeiten bedeutet keineswegs »planlos« zu arbeiten. Das Kapitel richtet sich primär an Leser, die auf agile Entwicklung umsteigen. Die Erläuterungen und Hinweise, welchen Beitrag die jeweiligen Planungsinstrumente zur konstruktiven Qualitätssicherung und damit zur Fehlervermeidung liefern, sind jedoch auch für Leser mit agiler Projekterfahrung wertvoll.

Agiles Projektmanagement setzt darauf, dass das Team von Sprint zu Sprint dazulernt. Entscheidungen, die sich als suboptimal oder falsch erweisen, können im folgenden Sprint revidiert werden. Auf veränderte ...

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