Book description
In diesem außergewöhnlichen Buch wird Scrum in pragmatischer Weise als Lebensart, nicht nur als Methode, Werkzeug oder Framework vermittelt.Der Leser findet in 39 Essays viele Denkanstöße, Ideen und praktische Hinweise zu Agilität und Scrum sowie zu Themen wie Selbstorganisation, technische Schulden und Aufwandschätzung. Die Sammlung von Essays ist eingeteilt in die drei Rubriken „Menschen“, Prozesse“ und Kultur“. Einige der Essays wurzeln in Pragmatismus, andere in Idealismus, manche in Erfahrung, andere in abstraktem Denken. Teilweise beziehen sie sich aufeinander oder widersprechen oder ergänzen sich, auch über die kritische Sichtweise anderer Anwender in Form der persönlichen Erfahrungen und Anekdoten der Autoren.Dieses Buch setzt Kenntnisse von Scrum und anderen agilen Konzepten voraus. Für den Neuling befinden sich im Anhang eine Kurzeinführung in Scrum als ein einfaches Framework zum Lösen komplexer Probleme und das Wasserfallmodell.
Table of contents
- Cover
- Titel
- Impressum
- Geleitwort
- Vorwort
- Inhalt
-
Teil I Menschen
- Menschen – furchtlose Forscher
- 1 Eine neue Denkweise
- 2 Das Herz von Scrum
- 3 Selbstorganisation und Anarchie
- 4 Schocktherapie … oder Mitgefühl?
- 5 Softwarekünstler
- 6 Verteilte Teams sind keine Teams
- 7 Mit großer Macht …
- Team-Charta
- 8 Weniger tun, mehr entdecken
- 9 Test(osteron)-infizierte Entwickler
- 10 Technische Schulden abzahlen
- 11 Der Agile Entdecker
- 12 Aufrichtige Empfindsamkeit ist der neue Hardcore
- 13 The People’s Scrum
-
Teil II Prozess
- Prozess – der steinige Pfad
- 14 Scrums Platz in der Welt
- 15 Flüssiges Scrum
- 16 Addition und Subtraktion in Scrum
- Aufwandsschätzung
- 17 Aufwandsschätzung I: Größe
- 18 Aufwandsschätzung II: Zeit
- 19 Aufwandsschätzung III: Lasst es bleiben!
- 20 Scrum-Rollen: Eine Abstraktion
- Die Rollen im agnostischen Scrum
- 1. Die »Was«-Stimme
- 2. Der »Wie«-Trupp
- 3. Der Joker (oder Narr)
- 4. Das Publikum
- Das »Was« ist das Ziel, das »Wie« ist der Weg
- 21 Scrum tut gar nichts
- 22 Ehe, aber …
- 23 Meetings? Haben wir nicht
- 24 Befristung != Verbindlichkeit
- 25 Retrospektive – jetzt!
- 26 Die Seele von Scrum
- Scrum-Prinzipien
- 1. Fokus
- 2. Gemeinsame Ausrichtung
- 3. Kunstvolles Schaffen
- 4. Selbstorganisation
- 5. Rhythmus
-
Teil III Kultur
- Kultur – das gelobte Land
- 27 Organisationswandel als Katastrophe
- 28 Agile Anarchie
- 29 Der Ritt auf dem Dino
- Tobias und die Scrum Alliance – die Fortsetzung
- 30 Betriebliche Unterdrückung
- 31 Wie ein Kreisverkehr
- 32 Die Klinge des Wandels ist schlank und scharf
- 33 Scrum-Einführung: Das Erwachen
- Erste Eigenschaft: Ehrlichkeit
- Zweite Eigenschaft: Aufgeschlossenheit
- Dritte Eigenschaft: Bereitwilligkeit
- 34 Teamkultur, Projektkultur
- 35 Stellt keine Teams zusammen
- 36 Scrum skalieren: Aus Sicht des Alkoholikers
- 37 Die Suche nach Konsent
- 38 Mitgefühl für Manager
- 39 Der Geist des Wandels
- Nachwort
-
Anhang
- A Scrum
- Ein einfaches Framework zum Lösen komplexer Probleme
- Rollen
- Artefakte
- Dialoge
- B Der Wasserfall
- C Wie man einen agilen Berater findet
- 1. Stell keine namenlose Person ein.
- 2. Mache nicht Kosten oder geografische Nähe zum Hauptauswahlkriterium.
- 3. Folge Empfehlungen.
- 4. Plane voraus.
- 5. Recherchiere über den Berater.
- 6. Suche einen Berater, der auch mal »Ich weiß es nicht« sagt.
- 7. Triff den Berater vor dem Engagement persönlich.
- 8. Bitte um ein initiales Assessment – vermeide große, verbindliche Zusagen im Voraus.
- Fußnoten
Product information
- Title: The People's Scrum, 2nd Edition
- Author(s):
- Release date: November 2017
- Publisher(s): dpunkt
- ISBN: 9783864905339
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