Book description
Wie erkennen wir unsere mentalen Denkmuster, die beeinflussen, wie wir mit Verantwortung umgehen, Entscheidungen treffen und Leadership zeigen? Der Autor zeigt mit »The Responsibility Process™« den Weg und die Zwischenschritte auf, um wirkungsvoll in die Verantwortung zu gehen. Sein Modell beschreibt die uns innewohnenden Verhaltensmuster, mit denen wir auf ein Problem reagieren. Dabei durchlaufen wir zunächst die Stufen »Beschuldigen«, »Rechtfertigen«, »Schämen« und »Verpflichtung«, bevor in der letzten Stufe »Verantwortung« das Problem wirklich angenommen und effektiv gelöst wird. Dieses Buch gibt dir konkrete Werkzeuge, Praktiken und Leadership-Weisheiten an die Hand, mit denen du lernst, diesen Prozess bewusst einzusetzen, um dir selbst und anderen kraft- und wirkungsvolles Handeln zu ermöglichen. Die 2. Auflage der deutschen Ausgabe wurde durch das Thema »Responsibility Journal« erweitert und mit Anwendungsfällen aus der Praxis ergänzt. «This book changed how I talk about responsibility in my training courses and with my teen daughters. An ownership mindset is critical to business agility. Avery brilliantly dissects how ownership (or the lack of it) works in the mind and what to do about it to lead yourself and others to freedom, happiness, and results that matter.” Zitat zur engl. Originalausgabe von Mike Cohn, Autor von »Succeeding with Agile«
Publisher resources
Table of contents
- Cover
- Titel
- Impressum
- Vorwort zur zweiten Auflage der deutschen Ausgabe
- Geleitwort
- Vorwort
- Danksagungen
- Inhalt
- Einführung: Wie du wirkungsvoller lebst und führst
- Du hast die Freiheit und Macht, zu wählen
- Verantwortungsvoll sein ist nicht dasselbe wie in die Verantwortung gehen
- Das erste Prinzip des Erfolgs
- Lerne den Responsibility Process kennen
- Dieses Buch ist für dich
- Was du konkret mitnehmen kannst
- Selbstführung
- Andere führen
- Menschen fördern
- Überblick zu diesem Buch
- Zusammenfassung
-
Teil I Persönliche Verantwortung im Alltag
- 1 Was ist persönliche Verantwortung?
- Du kannst den Wind nicht beeinflussen, aber die Segel anders setzen
- Wahrnehmung von Ursache und Wirkung
- Es kommt darauf an, wie ich antworte
- Erkenne dich selbst, schau genau hin und tu das Richtige
- Freier Wille? Oder brachte der Teufel Geraldine dazu, es zu tun?
- Persönliche Verantwortung und Governance
- Zusammenfassung
- 2 Verantwortung ist nicht dasselbe wie Verantwortlichkeit
- Wie wir Verantwortung und Verantwortlichkeit verwenden
- Ich gehe in die Verantwortung und mir wird eine Verantwortlichkeit übertragen
- Verantwortlichkeit ist ungenau
- Mit Verantwortung kommt man immer weiter als mit Verantwortlichkeit
- Mehr Verantwortlichkeit bedeutet weniger Verantwortungsgefühl
- Verantwortung einladen und anziehen
- Wie man Verantwortlichkeit überflüssig macht
- Zusammenfassung
-
Teil II Drei Werkzeuge zum Verstehen und Anwenden von Verantwortung
- 3 Der Responsibility Process
- Wie lösen Probleme den Responsibility Process aus?
- Die Ursache-Wirkungs-Logik jedes mentalen Zustands
- BESCHULDIGEN
- RECHTFERTIGEN
- SCHÄMEN
- VERPFLICHTUNG
- VERANTWORTUNG
- AUFGEBEN
- Was ist mit LEUGNEN?
- Zusammenfassung
- 4 Die drei Schlüssel zum mentalen Zustand Verantwortung
- Grundlagen zur Verwendung jedes Schlüssels
- Schlüssel 1: Die ABSICHT, aus Verantwortung handeln zu wollen
- Schlüssel 2: Die AUFMERKSAMKEIT bezüglich deines mentalen Zustands
- Die ersten beiden Schlüssel kombinieren
- Schlüssel 3: STELLE DICH deinen inneren Konflikten
- Die drei Schlüssel für die Selbstführung anwenden
- ABSICHT stärken – der Erfolgsschlüssel
- Den Erfolg spüren
- Finde heraus, was du willst
- Schärfe deine AUFMERKSAMKEIT – der Veränderungsschlüssel
- Verbessere deine Fähigkeit, DICH zu STELLEN – der Wachstumsschlüssel
- Die Komfortzone
- Zusammenfassung
- 5 Das »Mensch, erwisch dich früher«-Spiel
- Erwischen
- Verändern
- Vergeben
- Geloben
- Die Tageswertung
- Zusammenfassung
-
Teil III Verantwortung leben und meistern
- 6 Führe dich selbst zuerst
- Der Responsibility Process funktioniert nur, wenn du ihn auf dich selbst anwendest
- Aufwachen! Die kulturelle Prägung ist entlarvt
- Jedes Ärgernis ist eine Gelegenheit zum Lernen
- Sei nachsichtig mit dir
- »Was will ich?« statt »Was soll ich tun?«
- Wieder lernen, wie man etwas will
- Wie du herausfindest, was du wirklich willst
- Bessere Ziele entwickeln
- Jenseits von VERPFLICHTUNG
- Verdeutliche dir deine Bedürfnisse, Wünsche und Ansprüche
- Konzentriere dich auf das Wesentliche
- Hinter sich aufräumen
- Erfolge feiern entwickelt den ABSICHT-Muskel
- Zusammenfassung
- 7 Gemeinsam in die Verantwortung gehen, gemeinsam führen
- Die wichtigsten Dynamiken: Alignment und Integration
- Du bist eine Trimmklappe
- Gehe in jeder Beziehung mit anderen Menschen zu 100% in die Verantwortung
- Verantwortung ist Führung
- Gemeinsame Verantwortung ist gemeinsame Führung
- Deine größten Quellen der Macht
- Sorge für positive wechselseitige Abhängigkeit
- Spiele ein größeres Spiel
- Wie man VERANTWORTUNG in anderen weckt
- Zwischen-Probleme angehen
- Mit Zynismus und Sarkasmus umgehen
- Zusammenfassung
- 8 Verantwortung in anderen entwickeln
- Den Responsibility Process studieren
- VERANTWORTUNG zeigen
- Um VERANTWORTUNG bitten
- Den Responsibility Process lehren
- Setze die Aufwärtsdynamik fort
- Verfalle nicht in Zustimmung: Umgang mit der »Ja, aber«-Falle
- Beende den Tausch von Verantwortung gegen Ratschlag
- Was ist mit unseren Kindern?
- Zusammenfassung
- 9 Führe eine Organisation der Wahlmöglichkeiten
- Setze den Rahmen für VERANTWORTUNG
- Metal Tank Corporation – Epilog
- Zuerst Verantwortung, danach Verantwortlichkeit
- In fünf Schritten von VERANTWORTUNG zu Verantwortlichkeit
- 1. Handle ich aus VERANTWORTUNG heraus?
- 2. Weiß ich, was ich will?
- 3. Habe ich um das gebeten, was ich will?
- 4. Habe ich Vereinbarungen für das, worum ich gebeten habe?
- 5. Sind 1 – 4 »Ja«, dann fordere Verantwortlichkeit ein
- Zusammenfassung
-
Abschluss
- 10 Auf dem Weg zur Meisterschaft
- Wenn du Verantwortung meisterst, meisterst du dein Leben
- Gute Menschen vermeiden es üblicherweise, in die Verantwortung zu gehen
- Es passiert nichts Entscheidendes, bis jemand ein Problem in Besitz nimmt
- Jedes Ärgernis ist eine Gelegenheit zum Lernen
- Finde immer wieder heraus, was du willst, und konzentriere dich darauf
- Beobachte dich und nimm deinen Blickwinkel wahr
- Wenn wir uns einem Problem stellen, fangen wir an, es zu lösen
- Damit sich Dinge ändern, muss ich zuerst mich ändern
- Anhang
- Fußnoten
- Index
Product information
- Title: The Responsibility Process, 2nd Edition
- Author(s):
- Release date: June 2024
- Publisher(s): dpunkt
- ISBN: 9783988890030
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