The Standard for Program Management — Fourth Edition (SPANISH)

The Standard for Program Management — Fourth Edition (SPANISH)

by Project Management Institute
Released October 2018
Publisher(s): Project Management Institute
ISBN: 9781628255744

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Book description

Un aporte del Project Management Institute (PMI), El Estándar para la Dirección de Programas – Cuarta Edición es la guía definitiva y más actualizada para los individuos y organizaciones que buscan desarrollar sus prácticas de dirección de programas. La dirección de programas (la práctica de agrupar y coordinar proyectos relacionados) es una herramienta vital para lograr los objetivos estratégicos y el éxito organizacional. El Estándar para la Dirección de Programas – Cuarta Edición es una guía invaluable para cualquier persona que trabaje con programas, desde directores de portafolios, programas y proyectos hasta los interesados en el proyecto y la alta gerencia. Como todos los estándares del PMI, El Estándar para la Dirección de Programas – Cuarta Edición fue desarrollado por un grupo diverso de expertos en la materia, incluidos muchos directores de programas en ejercicio. Ha sido sometido a un riguroso proceso de revisión y está alineado con otros estándares fundamentales del PMI.

Table of contents

  1. Cover Page
  2. Title Page
  3. Copyright Page
  4. AVISO
  5. TABLA DE CONTENIDOS
  6. ÍNDICE DE TABLAS Y GRÁFICOS
  7. 1. INTRODUCCIÓN
    1. 1.1. Propósito de El Estándar para la Dirección de Programas
    2. 1.2. ¿Qué es un Programa?
      1. 1.2.1. Iniciación de Programas
      2. 1.2.2. Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos
    3. 1.3. ¿Qué es la Dirección de Programas?
    4. 1.4. Las Relaciones entre el Portafolio, el Programa y la Dirección de Proyectos y sus Roles en la Dirección Organizacional de Proyectos (OPM)
      1. 1.4.1. Interacciones entre Dirección de Portafolios, Programas y Proyectos
      2. 1.4.2. La Relación entre Dirección de Programas y Dirección de Portafolios
      3. 1.4.3. La Relación entre Dirección de Programas y Dirección de Portafolios
    5. 1.5. Las relaciones entre la Estrategia Organizacional, la Dirección de Programas y la Dirección de Operaciones
    6. 1.6. Valor del Negocio
    7. 1.7. Rol del Director del Programa
      1. 1.7.1. Competencias del director del programa
    8. 1.8. Rol del Patrocinador del Programa
    9. 1.9. Rol de la Oficina de Dirección de Programas
  8. 2. DOMINIOS DE DESEMPEÑO DE LA DIRECCIÓN DE PROGRAMAS
    1. 2.1. Definiciones de los Dominios de Desempeño de la Dirección de Programas
    2. 2.2. Interacciones de los Dominios de Desempeño de la Dirección de Programas
    3. 2.3. Vinculación entre Estrategia Organizacional, Dirección de Portafolios y Dirección de Programas
    4. 2.4. Distinciones entre Portafolio y Programa
    5. 2.5. Distinciones entre Programa y Proyecto
      1. 2.5.1. Incertidumbre
      2. 2.5.2. Gestión del Cambio
      3. 2.5.3. Complejidad
  9. 3. ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROGRAMA
    1. 3.1. Caso de Negocio del Programa
    2. 3.2. Acta de Constitución del Programa
    3. 3.3. Hoja de Ruta del Programa
    4. 3.4. Evaluaciones Ambientales
      1. 3.4.1. Factores Ambientales de la Empresa
      2. 3.4.2. Análisis Ambiental
    5. 3.5. Estrategia de la Gestión de los Riesgos del Programa
      1. 3.5.1. Gestión de Riesgos para la Alineación Estratégica
      2. 3.5.2. Umbrales de Riesgo del Programa
      3. 3.5.3. Evaluación Inicial del Riesgo del Programa
      4. 3.5.4. Estrategia de Respuesta al Riesgo del Programa
  10. 4. GESTIÓN DE LOS BENEFICIOS DEL PROGRAMA
    1. 4.1. Identificación de Beneficios
      1. 4.1.1. Registro de Beneficios
    2. 4.2. Análisis y Planificación de Beneficios
      1. 4.2.1. Plan de Gestión de Beneficios
      2. 4.2.2. Gestión de Beneficios y la Hoja de Ruta del Programa
      3. 4.2.3. Actualización del Registro de Beneficios
    3. 4.3. Entrega de Beneficios
      1. 4.3.1. Beneficios y Componentes del Programa
      2. 4.3.2. Beneficios y Gobernanza del Programa
    4. 4.4. Transición de Beneficios
    5. 4.5. Mantenimiento de Beneficios
  11. 5. INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS DEL PROGRAMA
    1. 5.1. Identificación de los Interesados del Programa
    2. 5.2. Análisis de los Interesados del Programa
    3. 5.3. Planificación del involucramiento de los Interesados del Programa
    4. 5.4. Involucramiento de los Interesados del Programa
    5. 5.5. Comunicaciones a los Interesados del Programa
  12. 6. GOBERNANZA DEL PROGRAMA
    1. 6.1. Prácticas de la Gobernanza del Programa
      1. 6.1.1. Plan de Gobernanza del Programa
      2. 6.1.2. Gobernanza, Visión y Objetivos del Programa
      3. 6.1.3. Aprobación, Respaldo y Definición del Programa
      4. 6.1.4. Criterios de Éxito del Programa
      5. 6.1.5. Monitoreo, Generación de Informes y Control del Programa
      6. 6.1.6. Gobernanza de Riesgos eIncidentes del Programa
      7. 6.1.7. Gobernanza de la Calidad del Programa
      8. 6.1.8. Gobernanza del Cambio del Programa
      9. 6.1.9. Revisiones de la Gobernanza del Programa
      10. 6.1.10. Verificaciones Periódicas de la Salud del Programa
      11. 6.1.11. Iniciación y Transición de los Componentes del Programa
      12. 6.1.12. Cierre del Programa
    2. 6.2. Roles de la Gobernanza del Programa
      1. 6.2.1. Patrocinador del Programa
      2. 6.2.2. Comité de Dirección del Programa
      3. 6.2.3. La Oficina de Dirección del Programa
      4. 6.2.4. Director del Programa
      5. 6.2.5. Director(es) de Proyecto
      6. 6.2.6. Otros Interesados
    3. 6.3. Diseño e Implementación de la Gobernanza del Programa
  13. 7. GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL PROGRAMA
    1. 7.1. El Ciclo de Vida del Programa
      1. 7.1.1. Descripción general de las Fases del Ciclo de Vida del Programa
      2. 7.1.2. Fase de definición del programa
      3. 7.1.3. Fase de Entrega del Programa
      4. 7.1.4. Fase de Cierre del Programa
    2. 7.2. Actividades del Programa y Gestión de la Integración
      1. 7.2.1. Descripción General de las Actividades del Programa
      2. 7.2.2. Gestión de la Integración del Programa
      3. 7.2.3. Correspondencia del Ciclo de Vida del Programa con las Actividades del Programa
  14. 8. ACTIVIDADES DEL PROGRAMA
    1. 8.1. Actividades de la Fase de Definición del Programa
      1. 8.1.1. Actividades de la Formulación del Programa
      2. 8.1.2. Actividades de la Fase de Planificación del Programa
    2. 8.2. Actividades de la fase de entrega del programa
      1. 8.2.1. Monitoreo y Control de los Cambios al Programa
      2. 8.2.2. Gestión de las Comunicaciones del Programa
      3. 8.2.3. Gestión Financiera del Programa
      4. 8.2.4. Gestión de la Información del Programa
      5. 8.2.5. Gestión de las Adquisiciones del Programa
      6. 8.2.6. Aseguramiento y Control de la Calidad del Programa
      7. 8.2.7. Gestión de los Recursos del Programa
      8. 8.2.8. Monitoreo y Control de los Riesgos del Programa
      9. 8.2.9. Monitoreo y Control del Cronograma del Programa
      10. 8.2.10. Monitoreo y Control del Alcance del Programa
    3. 8.3. Actividades de la Fase de Cierre del Programa
      1. 8.3.1. Cierre Financiero del Programa
      2. 8.3.2. Archivo y Transición de Información del Programa
      3. 8.3.3. Cierre de las Adquisiciones del Programa
      4. 8.3.4. Transición de los Recursos del Programa
      5. 8.3.5. Transición de la Gestión de los Riesgos del Programa
  15. REFERENCIAS
  16. APÉNDICE X1. CAMBIOS EN LA CUARTA EDICIÓN
  17. APÉNDICE X2. CONTRIBUYENTES Y REVISORES DE EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROGRAMAS—CUARTA EDICIÓN
  18. GLOSARIO

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  • Title: The Standard for Program Management — Fourth Edition (SPANISH)
  • Author(s): Project Management Institute
  • Release date: October 2018
  • Publisher(s): Project Management Institute
  • ISBN: 9781628255744