The Standard for Program Management — Fourth Edition (FRENCH)

The Standard for Program Management — Fourth Edition (FRENCH)

by Project Management Institute
Released October 2018
Publisher(s): Project Management Institute
ISBN: 9781628255782

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Book description

Développé par le Project Management Institute (PMI), Le standard de management de programme – quatrième édition est le guide le plus complet et actualisé destiné aux personnes et aux organisations souhaitant améliorer leurs pratiques en matière de management de programme. Le management de programme est une pratique consistant à regrouper et à coordonner des projets. Cet outil est essentiel à la réussite de l’organisation et à la réalisation de ses objectifs stratégiques. Le standard de management de programme – quatrième édition est très utile pour quiconque travaille avec des programmes, les chefs de projet, les managers de programme et de portfolio tout comme les dirigeants et les parties prenantes des projets. À l’instar de tous les autres standards du PMI, Le standard de management de programme – quatrième édition a été rédigé par une équipe hétérogène de spécialistes, dont plusieurs managers de programme en exercice. Complément idéal des autres standards fondamentaux du PMI, il a été soumis à un processus de revue rigoureux.

Table of contents

  1. Cover Page
  2. Title Page
  3. Copyright Page
  4. NOTE DE L'ÉDITEUR
  5. TABLE DES MATIÈRES
  6. LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES
  7. 1. INTRODUCTION
    1. 1.1. Objet du standard de management de programme
    2. 1.2. Qu'est-ce qu'un programme ?
      1. 1.2.1. Lancement des programmes
      2. 1.2.2. Relations entre portfolios, programmes et projets
    3. 1.3. Qu'est-ce que le management de programme ?
    4. 1.4. Relations entre management de portfolio, de programme et de projet, et leurs fonctions dans le cadre du management de projet organisationnel (Organizational Project Management, OPM)
      1. 1.4.1. Relations entre management de portfolio, programme et projet
      2. 1.4.2. Relation entre management de programme et management de portfolio
      3. 1.4.3. Relation entre management de programme et management de projet
    5. 1.5. Relations entre stratégie organisationnelle, management de programme et management des opérations
    6. 1.6. Valeur business
    7. 1.7. Rôle du manager de programme
      1. 1.7.1. Compétences du manager de programme
    8. 1.8. Rôle du sponsor de programme
    9. 1.9. Rôle du bureau des programmes (PMO)
  8. 2. DOMAINES DE PERFORMANCE DU MANAGEMENT DE PROGRAMME
    1. 2.1. Définitions des domaines de performance du management de programme
    2. 2.2. Interactions entre les domaines de performance du management de programme
    3. 2.3. Liens entre stratégie organisationnelle, management de portfolio et management de programme
    4. 2.4. Distinction entre portfolio et programme
    5. 2.5. Distinction entre programme et projet
      1. 2.5.1. Incertitude
      2. 2.5.2. Gestion des changements
      3. 2.5.3. Complexité
  9. 3. ALIGNEMENT STRATÉGIQUE DU PROGRAMME
    1. 3.1. Business case du programme
    2. 3.2. Charte du programme
    3. 3.3. Roadmap du programme
    4. 3.4. Évaluations contextuelles
      1. 3.4.1. Facteurs environnementaux de l'organisation
      2. 3.4.2. Analyse contextuelle
    5. 3.5. Stratégie de gestion des risques du programme
      1. 3.5.1. Gestion des risques pour l'alignement stratégique
      2. 3.5.2. Seuils de risque du programme
      3. 3.5.3. Évaluation initiale des risques du programme
      4. 3.5.4. Stratégie de réponse au risque du programme
  10. 4. GESTION DES BÉNÉFICES DU PROGRAMME
    1. 4.1. Identification des bénéfices
      1. 4.1.1. Registre des bénéfices
    2. 4.2. Analyse et planification des bénéfices
      1. 4.2.1. Plan de gestion des bénéfices
      2. 4.2.2. Gestion des bénéfices et roadmap du programme
      3. 4.2.3. Mise à jour du registre des bénéfices
    3. 4.3. Réalisation des bénéfices
      1. 4.3.1. Bénéfices et composants du programme
      2. 4.3.2. Bénéfices et gouvernance du programme
    4. 4.4. Transition des bénéfices
    5. 4.5. Pérennisation des bénéfices
  11. 5. ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROGRAMME
    1. 5.1. Identification des parties prenantes du programme
    2. 5.2. Analyse des parties prenantes du programme
    3. 5.3. Planification de l'engagement des parties prenantes du programme
    4. 5.4. Engagement des parties prenantes du programme
    5. 5.5. Communications aux parties prenantes du programme
  12. 6. GOUVERNANCE DU PROGRAMME
    1. 6.1. Pratiques de gouvernance du programme
      1. 6.1.1. Plan de gouvernance du programme
      2. 6.1.2. Vision et objectifs de la gouvernance du programme
      3. 6.1.3. Approbation, appui et définition du programme
      4. 6.1.4. Critères de réussite du programme
      5. 6.1.5. Suivi, reporting et maîtrise du programme
      6. 6.1.6. Gouvernance des points à traiter et des risques du programme
      7. 6.1.7. Gouvernance de la qualité du programme
      8. 6.1.8. Gouvernance des changements au programme
      9. 6.1.9. Revues de la gouvernance du programme
      10. 6.1.10. Évaluations régulières de l'état du programme
      11. 6.1.11. Lancement et transition des composants du programme
      12. 6.1.12. Clôture du programme
    2. 6.2. Rôles de la gouvernance du programme
      1. 6.2.1. Sponsor du programme
      2. 6.2.2. Comité de pilotage du programme
      3. 6.2.3. Bureau des programmes (PMO)
      4. 6.2.4. Manager de programme
      5. 6.2.5. Chef(s) de projet
      6. 6.2.6. Autres parties prenantes
    3. 6.3. Conception et mise en œuvre de la gouvernance du programme
  13. 7. GESTION DU CYCLE DE VIE DU PROGRAMME
    1. 7.1. Cycle de vie du programme
      1. 7.1.1. Présentation des phases du cycle de vie du programme
      2. 7.1.2. Phase de définition du programme
      3. 7.1.3. Phase de déploiement du programme
      4. 7.1.4. Phase de clôture du programme
    2. 7.2. Activités du programme et gestion de l'intégration
      1. 7.2.1. Présentation des activités du programme
      2. 7.2.2. Gestion de l'intégration du programme
      3. 7.2.3. Représentation du cycle de vie du programme en relation avec les activités du programme
  14. 8. ACTIVITÉS DU PROGRAMME
    1. 8.1. Activités de la phase de définition du programme
      1. 8.1.1. Activités de formulation du programme
      2. 8.1.2. Activités de la phase de planification du programme
    2. 8.2. Activités de la phase de déploiement du programme
      1. 8.2.1. Maîtrise des changements au programme
      2. 8.2.2. Gestion des communications du programme
      3. 8.2.3. Gestion financière du programme
      4. 8.2.4. Gestion des informations du programme
      5. 8.2.5. Gestion des approvisionnements du programme
      6. 8.2.6. Contrôle et assurance qualité du programme
      7. 8.2.7. Gestion des ressources du programme
      8. 8.2.8. Maîtrise des risques du programme
      9. 8.2.9. Maîtrise de l'échéancier du programme
      10. 8.2.10. Maîtrise du périmètre du programme
    3. 8.3. Activités de la phase de clôture du programme
      1. 8.3.1. Clôture financière du programme
      2. 8.3.2. Transmission et archivage des informations du programme
      3. 8.3.3. Clôture des approvisionnements du programme
      4. 8.3.4. Transition des ressources du programme
      5. 8.3.5. Transition de la gestion des risques du programme
  15. RÉFÉRENCES
  16. ANNEXE X1. CHANGEMENTS APPORTÉS À LA QUATRIÈME ÉDITION
  17. ANNEXE X2. CONTRIBUTEURS ET RÉVISEURS DE LA QUATRIÈME ÉDITION DU STANDARD DE MANAGEMENT DE PROGRAMME
  18. GLOSSAIRE

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  • Title: The Standard for Program Management — Fourth Edition (FRENCH)
  • Author(s): Project Management Institute
  • Release date: October 2018
  • Publisher(s): Project Management Institute
  • ISBN: 9781628255782