Todo suma

Resumen 1. Siempre debe haber una razón estratégica para implantar un plan de desarrollo del talento. 2. Pon un nombre especial al programa y difúndelo extensamente en el ámbito interno y externo, de modo que se aumente la reputación corporativa de la empresa y el efecto de atracción de los mejores profesionales disponibles en el mercado.

3. Mantén a este grupo de personas bajo la dirección jerárquica y el presupuesto de Recursos Humanos, de modo que las prisas de la línea jerárquica no aborten antes de tiempo el proceso de desarrollo del talento de estos profesionales de alto potencial. 4. Situar a actuales personas de alto potencial como mento­res de los futuros pondrá los cimientos de un equipo directivo de alto rendimiento.