Teams mit einem hohen Reifegrad benötigen einen weiteren Rahmen für ihre Arbeit als unerfahrene Teams. Um die Ownership in Teams zu maximieren, muss die agile Führungskraft die Begrenzungen kontinuierlich dem Reifegrad anpassen. Aber wie sehen die passenden Rahmenbedingungen aus? Was sind konkrete Beispiele für mehr Freiheiten? Gibt es derart reife Teams, dass ihnen alle Freiheiten eingeräumt werden können? Oder brauchen Teams immer einen Rahmen, innerhalb dessen sie selbstorganisiert agieren?
2.5.2Rahmenbedingungen konkret erweitern
Wenn die agile Führungskraft die Rahmenbedingungen schrittweise hin zu mehr Freiheiten erweitert, schafft sie für das Team Klarheit. Dabei ist es wichtig, dass diese Bedingungen konkret bleiben und die Schritte transparent ...
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