Chapitre 10
Évaluer le potentiel d’évolution ou le talent ?
Mireille FESSER-BLAESS
Parler de potentiel d’évolution, quinze ans après la première édition de Tous DRH, nécessite de se concentrer sur le potentiel d’évolution de chacun dans un contexte de mondialisation ou, avec plus de modernité, de consacrer et valoriser une notion désormais entrée dans l’approche des entreprises : le talent de chaque salarié.
En quinze ans, les lignes hiérarchiques se sont réduites, les durées possibles de carrière se sont allongées, figeant et limitant les possibilités d’évolution. Alors la gestion des talents prend tout son sens. Il nous paraît nécessaire de revenir sur les différents termes utilisés (compétence, performance, potentiel, talent), de porter ...
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