Capítulo 7. Patrones de estrategia y reducción de riesgos
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
¿Qué hace un capítulo sobre estrategia y reducción del riesgo empresarial en un libro sobre patrones nativos de la nube?
El mayor factor de riesgo al que se enfrentan ahora las empresas es no ser capaces de responder con suficiente rapidez a un entorno cambiante. Sea cual sea tu sector, las empresas disruptoras pueden aparecer en cualquier momento, y tus competidores actuales también buscan la capacidad de cambiar de dirección y elegir nuevos mercados muy, muy rápidamente. Si tienes un competidor que puede cambiar en 6 meses y tú sólo consigues cambiar en 12 meses, entonces tienes problemas. Hoy en día, la reducción del riesgo es la capacidad de responder a cambios repentinos o inesperados en las condiciones del mercado cuando no se tiene mucho tiempo de preaviso, a tiempo para enfrentarse a la competencia o vencerla. Y esta capacidad se consigue mediante la estrategia.
¿Cómo se desarrolla todo esto en el mundo real? Bueno, acabamos de ser testigos de cómo WealthGrid hace un movimiento inteligente: darse cuenta de que la viabilidad a largo plazo de la empresa depende de la adaptación a las condiciones cambiantes del entorno (mercado), cuya aplicación pragmática consiste en transformarse en una empresa nativa de la nube.
Sin embargo, en su esfuerzo por hacer precisamente eso, también vimos a WealthGrid hacer ...
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