Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento De Projetos (Guia PMBOK®), Quinta Edição

Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento De Projetos (Guia PMBOK®), Quinta Edição

by Project Management Institute
Released March 2014
Publisher(s): Project Management Institute
ISBN: 9781628250619

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Book description

 Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição reflete a colaboração e o conhecimento de gerentes de projetos na ativa e fornece os fundamentos de gerenciamento de projetos da maneira como são aplicados em uma ampla variedade de projetos. Esse padrão com reconhecimento mundial fornece aos gerentes de projetos as ferramentas essenciais para exercer o gerenciamento de projetos e entregar resultados organizacionais. 

Table of contents

  1. Cover Page
  2. Title Page
  3. Copyright Page
  4. Aviso
  5. Índice
  6. Lista de Tabelas e Figuras
  7. 1. Introdução
    1. 1.1 - Objetivo do Guia PMBOK®
    2. 1.2 - O que é um Projeto?
      1. 1.2.1 - Relacionamento entre Portfólios, Programas e Projetos
    3. 1.3 - O que é Gerenciamento de Projetos?
    4. 1.4 - Relacionamento entre Gerenciamento de Portfólios, Gerenciamento de Programas, Gerenciamento de Projeto e Gerenciamento Organizacional de Projetos
      1. 1.4.1 - Gerenciamento de Programas
      2. 1.4.2 - Gerenciamento de Portfólios
      3. 1.4.3 - Projetos e Planejamento Estratégico
      4. 1.4.4 - Escritório de Gerenciamento de Projetos
    5. 1.5 - Relacionamento entre Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Operações e Estratégia Organizacional
      1. 1.5.1 - Gerenciamento de Operações e Gerenciamento de Projetos
      2. 1.5.2 - Organizações e Gerenciamento de Projetos
    6. 1.6 - Valor de Negócio
    7. 1.7 - Papel do Gerente de Projetos
      1. 1.7.1 - Responsabilidades e Competências do Gerente de Projetos
      2. 1.7.2 - Habilidades Interpessoais de um Gerente de Projetos
    8. 1.8 - Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
  8. 2. Influências Organizacionais e Ciclo de Vida do Projeto
    1. 2.1 - Influências Organizacionais no Gerenciamento de Projetos
      1. 2.1.1 - Culturas e Estilos Organizacionais
      2. 2.1.2 - Comunicações Organizacionais
      3. 2.1.3 - Estruturas Organizacionais
      4. 2.1.4 - Ativos de Processos Organizacionais
      5. 2.1.5 - Fatores Ambientais da Empresa
    2. 2.2 - Partes Interessadas e Governança do Projeto
      1. 2.2.1 - Partes Interessadas no Projeto
      2. 2.2.2 - Governança do Projeto
      3. 2.2.3 - Sucesso do Projeto
    3. 2.3 - Equipe do Projeto
      1. 2.3.1 - Composição das Equipes dos Projetos
    4. 2.4 - Ciclo de Vida do Projeto
      1. 2.4.1 - Características do Ciclo de Vida do Projeto
      2. 2.4.2 - Fases do Projeto
  9. 3. Processos de Gerenciamento de Projetos
    1. 3.1 - Interações Comuns em Processos de Gerenciamento de Projetos
    2. 3.2 - Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
    3. 3.3 - Grupo de Processos de Iniciação
    4. 3.4 - Grupo de Processos de Planejamento
    5. 3.5 - Grupo de Processos de Execução
    6. 3.6 - Grupo de Processos de Monitoramento e Controle
    7. 3.7 - Grupo de Processos de Encerramento
    8. 3.8 - Informações do Projeto
    9. 3.9 - Papel das áreas de Conhecimento
  10. 4. Gerenciamento da Integração do Projeto
    1. 4.1 - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
      1. 4.1.1 - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: Entradas
      2. 4.1.2 - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: Ferramentas e Técnicas
      3. 4.1.3 - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: Saídas
    2. 4.2 - Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
      1. 4.2.1 - Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Entradas
      2. 4.2.2 - Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Ferramentas e Técnicas
      3. 4.2.3 - Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Saídas
    3. 4.3 - Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
      1. 4.3.1 - Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto: Entradas
      2. 4.3.2 - Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto: Ferramentas e Técnicas
      3. 4.3.3 - Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto: Saídas
    4. 4.4 - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
      1. 4.4.1 - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: Entradas
      2. 4.4.2 - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: Ferramentas e Técnicas
      3. 4.4.3 - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: Saídas
    5. 4.5 - Realizar o Controle Integrado de Mudanças
      1. 4.5.1 - Realizar o Controle Integrado de Mudanças: Entradas
      2. 4.5.2 - Realizar o Controle Integrado de Mudanças: Ferramentas e Técnicas
      3. 4.5.3 - Realizar o Controle Integrado de Mudanças: Saídas
    6. 4.6 - Encerrar o Projeto ou Fase
      1. 4.6.1 - Encerrar o Projeto ou Fase: Entradas
      2. 4.6.2 - Encerrar o Projeto ou Fase: Ferramentas e Técnicas
      3. 4.6.3 - Encerrar o Projeto ou Fase: Saídas
  11. 5. Gerenciamento do Escopo do Projeto
    1. 5.1 - Planejar o Gerenciamento do Escopo
      1. 5.1.1 - Planejar o Gerenciamento do Escopo: Entradas
      2. 5.1.2 - Planejar o Gerenciamento do Escopo: Ferramentas e Técnicas
      3. 5.1.3 - Planejar o Gerenciamento do Escopo: Saídas
    2. 5.2 - Coletar os Requisitos
      1. 5.2.1 - Coletar os Requisitos: Entradas
      2. 5.2.2 - Coletar os Requisitos: Ferramentas e Técnicas
      3. 5.2.3 - Coletar os Requisitos: Saídas
    3. 5.3 - Definir o Escopo
      1. 5.3.1 - Definir o Escopo: Entradas
      2. 5.3.2 - Definir o Escopo: Ferramentas e Técnicas
      3. 5.3.3 - Definir o Escopo: Saídas
    4. 5.4 - Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
      1. 5.4.1 - Criar a EAP: Entradas
      2. 5.4.2 - Criar a EAP: Ferramentas e Técnicas
      3. 5.4.3 - Criar a EAP: Saídas
    5. 5.5 - Validar o Escopo
      1. 5.5.1 - Validar o Escopo: Entradas
      2. 5.5.2 - Validar o Escopo: Ferramentas e Técnicas
      3. 5.5.3 - Validar o Escopo: Saídas
    6. 5.6 - Controlar o Escopo
      1. 5.6.1 - Controlar o Escopo: Entradas
      2. 5.6.2 - Controlar o Escopo: Ferramentas e Técnicas
      3. 5.6.3 - Controlar o Escopo: Saídas
  12. 6. Gerenciamento do Tempo do Projeto
    1. 6.1 - Planejar o Gerenciamento do Cronograma
      1. 6.1.1 - Planejar o Gerenciamento do Cronograma: Entradas
      2. 6.1.2 - Planejar o Gerenciamento do Cronograma: Ferramentas e Técnicas
      3. 6.1.3 - Planejar o Gerenciamento do Cronograma: Saídas
    2. 6.2 - Definir as Atividades
      1. 6.2.1 - Definir as Atividades: Entradas
      2. 6.2.2 - Definir as Atividades: Ferramentas e Técnicas
      3. 6.2.3 - Definir as Atividades: Saídas
    3. 6.3 - Sequenciar as Atividades
      1. 6.3.1 - Sequenciar as Atividades: Entradas
      2. 6.3.2 - Sequenciar as Atividades: Ferramentas e Técnicas
      3. 6.3.3 - Sequenciar as Atividades: Saídas
    4. 6.4 - Estimar os Recursos das Atividades
      1. 6.4.1 - Estimar os Recursos das Atividades: Entradas
      2. 6.4.2 - Estimar os Recursos das Atividades: Ferramentas e Técnicas
      3. 6.4.3 - Estimar os Recursos das Atividades: Saídas
    5. 6.5 - Estimar as Durações das Atividades
      1. 6.5.1 - Estimar as Durações das Atividades: entradas
      2. 6.5.2 - Estimar as Durações das Atividades: Ferramentas e Técnicas
      3. 6.5.3 - Estimar as Durações das Atividades: Saídas
    6. 6.6 - Desenvolver o Cronograma
      1. 6.6.1 - Desenvolver o Cronograma: Entradas
      2. 6.6.2 - Desenvolver o Cronograma: Ferramentas e Técnicas
      3. 6.6.3 - Desenvolver o Cronograma: Saídas
    7. 6.7 - Controlar o Cronograma
      1. 6.7.1 - Controlar o Cronograma: Entradas
      2. 6.7.2 - Controlar o Cronograma: Ferramentas e Técnicas
      3. 6.7.3 - Controlar o Cronograma: Saídas
  13. 7. Gerenciamento dos Custos do Projeto
    1. 7.1 - Planejar o Gerenciamento dos Custos
      1. 7.1.1 - Planejar o Gerenciamento dos Custos: Entradas
      2. 7.1.2 - Planejar o Gerenciamento dos Custos: Ferramentas e Técnicas
      3. 7.1.3 - Planejar o Gerenciamento dos Custos: Saídas
    2. 7.2 - Estimar os Custos
      1. 7.2.1 - Estimar os Custos: Entradas
      2. 7.2.2 - Estimar os Custos: Ferramentas e Técnicas
      3. 7.2.3 - Estimar os Custos: Saídas
    3. 7.3 - Determinar o Orçamento
      1. 7.3.1 - Determinar o Orçamento: Entradas
      2. 7.3.2 - Determinar o Orçamento: Ferramentas e Técnicas
      3. 7.3.3 - Determinar o Orçamento: Saídas
    4. 7.4 - Controlar os Custos
      1. 7.4.1 - Controlar os Custos: Entradas
      2. 7.4.2 - Controlar os Custos: Ferramentas e Técnicas
      3. 7.4.3 - Controlar os Custos: Saídas
  14. 8. Gerenciamento da Qualidade do Projeto
    1. 8.1 - Planejar o Gerenciamento da Qualidade
      1. 8.1.1 - Planejar o Gerenciamento da Qualidade: Entradas
      2. 8.1.2 - Planejar o Gerenciamento da Qualidade: Ferramentas e Técnicas
      3. 8.1.3 - Planejar o Gerenciamento da Qualidade: Saídas
    2. 8.2 - Realizar a Garantia da Qualidade
      1. 8.2.1 - Realizar a Garantia da Qualidade: Entradas
      2. 8.2.2 - Realizar a Garantia da Qualidade: Ferramentas e Técnicas
      3. 8.2.3 - Realizar a Garantia da Qualidade: Saídas
    3. 8.3 - Controlar a Qualidade
      1. 8.3.1 - Controlar a Qualidade: Entradas
      2. 8.3.2 - Controlar a Qualidade: Ferramentas e Técnicas
      3. 8.3.3 - Controlar a Qualidade: Saídas
  15. 9. Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
    1. 9.1 - Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos
      1. 9.1.1 - Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos: Entradas
      2. 9.1.2 - Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos: Ferramentas e Técnicas
      3. 9.1.3 - Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos: Saídas
    2. 9.2 - Mobilizar a Equipe do Projeto
      1. 9.2.1 - Mobilizar a Equipe do Projeto: Entradas
      2. 9.2.2 - Mobilizar a Equipe do Projeto: Ferramentas e Técnicas
      3. 9.2.3 - Mobilizar a Equipe do Projeto: Saídas
    3. 9.3 - Desenvolver a Equipe do Projeto
      1. 9.3.1 - Desenvolver a Equipe do Projeto: Entradas
      2. 9.3.2 - Desenvolver a Equipe do Projeto: Ferramentas e Técnicas
      3. 9.3.3 - Desenvolver a Equipe do Projeto: Saídas
    4. 9.4 - Gerenciar a Equipe do Projeto
      1. 9.4.1 - Gerenciar a Equipe do Projeto: Entradas
      2. 9.4.2 - Gerenciar a Equipe do Projeto: Ferramentas e Técnicas
      3. 9.4.3 - Gerenciar a Equipe do Projeto: Saídas
  16. 10. Gerenciamento das Comunicações do Projeto
    1. 10.1 - Planejar o Gerenciamento das Comunicações
      1. 10.1.1 - Planejar o Gerenciamento das Comunicações: Entradas
      2. 10.1.2 - Planejar o Gerenciamento das Comunicações: Ferramentas e Técnicas
      3. 10.1.3 - Planejar o Gerenciamento das Comunicações: Saídas
    2. 10.2 - Gerenciar as Comunicações
      1. 10.2.1 - Gerenciar as Comunicações: Entradas
      2. 10.2.2 - Gerenciar as Comunicações: Ferramentas e Técnicas
      3. 10.2.3 - Gerenciar as Comunicações: Saídas
    3. 10.3 - Controlar as Comunicações
      1. 10.3.1 - Controlar as Comunicações: Entradas
      2. 10.3.2 - Controlar as Comunicações: Ferramentas e Técnicas
      3. 10.3.3 - Controlar as Comunicações: Saídas
  17. 11. Gerenciamento dos Riscos do Projeto
    1. 11.1 - Planejar o Gerenciamento dos Riscos
      1. 11.1.1 - Planejar o Gerenciamento dos Riscos: Entradas
      2. 11.1.2 - Planejar o Gerenciamento dos Riscos: Ferramentas e Técnicas
      3. 11.1.3 - Planejar o Gerenciamento dos Riscos: Saídas
    2. 11.2 - Identificar os Riscos
      1. 11.2.1 - Identificar os Riscos: Entradas
      2. 11.2.2 - Identificar os Riscos: Ferramentas e Técnicas
      3. 11.2.3 - Identificar os Riscos: Saídas
    3. 11.3 - Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
      1. 11.3.1 - Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos: Entradas
      2. 11.3.2 - Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos: Ferramentas e Técnicas
      3. 11.3.3 - Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos: Saídas
    4. 11.4 - Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
      1. 11.4.1 - Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos: Entradas
      2. 11.4.2 - Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos: Ferramentas e Técnicas
      3. 11.4.3 - Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos: Saídas
    5. 11.5 - Planejar as Respostas aos Riscos
      1. 11.5.1 - Planejar as Respostas aos Riscos: Entradas
      2. 11.5.2 - Planejar as Respostas aos Riscos: Ferramentas e Técnicas
      3. 11.5.3 - Planejar as Respostas aos Riscos: Saídas
    6. 11.6 - Controlar os Riscos
      1. 11.6.1 - Controlar os Riscos: Entradas
      2. 11.6.2 - Controlar os Riscos: Ferramentas e Técnicas
      3. 11.6.3 - Controlar os Riscos: Saídas
  18. 12. Gerenciamento das Aquisições do Projeto
    1. 12.1 - Planejar o Gerenciamento das Aquisições
      1. 12.1.1 - Planejar o Gerenciamento das Aquisições: Entradas
      2. 12.1.2 - Planejar o Gerenciamento das Aquisições: Ferramentas e Técnicas
      3. 12.1.3 - Planejar o Gerenciamento das Aquisições: Saídas
    2. 12.2 - Conduzir as Aquisições
      1. 12.2.1 - Conduzir as Aquisições: Entradas
      2. 12.2.2 - Conduzir as Aquisições: Ferramentas e Técnicas
      3. 12.2.3 - Conduzir as Aquisições: Saídas
    3. 12.3 - Controlar as Aquisições
      1. 12.3.1 - Controlar as Aquisições: Entradas
      2. 12.3.2 - Controlar as Aquisições: Ferramentas e Técnicas
      3. 12.3.3 - Controlar as Aquisições: Saídas
    4. 12.4 - Encerrar as Aquisições
      1. 12.4.1 - Encerrar as Aquisições: Entradas
      2. 12.4.2 - Encerrar as Aquisições: Ferramentas e Técnicas
      3. 12.4.3 - Encerrar as Aquisições: Saídas
  19. 13. Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
    1. 13.1 - Identificar as Partes Interessadas
      1. 13.1.1 - Identificar as Partes Interessadas: Entradas
      2. 13.1.2 - Identificar as Partes Interessadas: Ferramentas e Técnicas
      3. 13.1.3 - Identificar as Partes Interessadas: Saídas
    2. 13.2 - Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
      1. 13.2.1 - Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas: Entradas
      2. 13.2.2 - Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas: Ferramentas e Técnicas
      3. 13.2.3 - Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas: Saídas
    3. 13.3 - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
      1. 13.3.1 - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas: Entradas
      2. 13.3.2 - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas: Ferramentas e Técnicas
      3. 13.3.3 - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas: Saídas
    4. 13.4 - Controlar o Engajamento das Partes Interessadas
      1. 13.4.1 - Controlar o Engajamento das Partes Interessadas: Entradas
      2. 13.4.2 - Controlar o Engajamento das Partes Interessadas: Ferramentas e Técnicas
      3. 13.4.3 - Controlar o Engajamento das Partes Interessadas: Saídas
  20. Anexo A1 - Padrão de Gerenciamento de Projetos de um Projeto
  21. Apêndice X1 - Mudanças na Quinta Edição
  22. Apêndice X2 - Colaboradores e Revisores do Guia PMBOK®—Quinta Edição
  23. Apêndice X3 - Habilidades Interpessoais
  24. Referências
  25. Glossário

Product information

  • Title: Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento De Projetos (Guia PMBOK®), Quinta Edição
  • Author(s): Project Management Institute
  • Release date: March 2014
  • Publisher(s): Project Management Institute
  • ISBN: 9781628250619