Unternehmensarchitektur für das digitale Geschäft

Table of contents

1. Einführung
   1. Die Innovationsgleichung
   2. Anpassungsfähigkeit beschleunigen
   3. Die Rolle der Technologie bei der digitalen Transformation
   4. Zweck und Umfang
   5. Warum wir dieses Buch geschrieben haben
   6. In diesem Buch verwendete Konventionen
   7. O'Reilly Online Learning
   8. Wie du uns kontaktierst
2. 1. Die Form folgt der Funktion
   1. Standardisierung beflügelt Innovation
   2. Das Entstehen von Architekturstandards
   3. Ein traditioneller Rahmen für die Unternehmensarchitektur
   4. Die wichtigsten digitalen Trends zeigen die Notwendigkeit eines neuen digitalen Rahmens
      1. Die digitale Belegschaft
      2. Schwierigkeiten bei der Skalierung
      3. Smart Lives
      4. Geteiltes Risiko
   5. Die Auswirkungen auf die Architektur
   6. Architektur modernisieren
   7. Ein Rahmen für die digitale Unternehmensarchitektur
3. 2. Eine Renaissance der Infrastruktur
   1. Wie sah die Infrastruktur vor der digitalen Transformation aus?
   2. Ein Wandel in der Innovation: Neue Standards
      1. Datenschutz und Sicherheitsstandards
      2. Die Herausforderung der Sichtbarkeit und wie man sie überwindet
      3. Edge Compute Standards
   3. Ein Wechsel im Fokus: Dichte und Wirtschaft
      1. Ein ARMs-Rennen
      2. Vorteile für ein digitales Unternehmen
   4. Ein Wandel der Fähigkeiten: Die xPU-Welle
      1. Stile berechnen
      2. Eine Kombination von Stilen: Die xPU
   5. Fazit
4. 3. Von Marathon zu Messaging
   1. Menschliche und digitale Kommunikation
      1. Traditionelle Anwendungen
      2. Moderne Anwendungen
   2. Die Rolle der App-Bereitstellung
   3. Die Auswirkungen auf die Anpassungsfähigkeit
   4. App Delivery in einer modernisierten Unternehmensarchitektur
   5. Fazit
5. 4. Betriebsdaten sind das neue Öl
   1. Operative Datenplattform(en)
      1. Neue Datenquellen
      2. Datenpipeline und Praktiken
   2. Datenschutz und Souveränität
   3. Data Governance entwickelt sich weiter
   4. Fazit
6. 5. Über "Kampf oder Flucht" hinausgehen
   1. Die Reise nach vorn
   2. Fortschreitende Verfeinerung des Anwendungsschutzes: Vom Crawlen zum Laufen
      1. Verallgemeinerte deterministische Vollstreckung: Die Crawling-Phase
      2. Zusätzlicher vermögensorientierter Schutz durch Situationsbewusstsein: Die Wanderbühne
      3. Adaptive risikobewusste Abhilfemaßnahmen durch einen transaktionsorientierten Fokus: Die laufende Phase
   3. Vom Konzept zur Praxis: Wie der Gummi auf die Straße trifft
      1. Ist es ein Vermögenswert oder eine Verbindlichkeit (oder beides)?
      2. Halte es schriftlich fest: Authentifizierung und Zugriffskontrolle als Bausteine der Politik
      3. Was habe ich gerade gesehen und sollte jemand etwas dagegen tun?
   4. Fazit
7. 6. Beobachtbarkeit und Automatisierung
   1. Der Wert von Beobachtbarkeit und Automatisierung für ein digitales Unternehmen
   2. Die Maßnahmen, auf die es ankommt
      1. Metriken
      2. Logging (Protokolle)
      3. Traces
   3. Der Bedarf an Instrumenten
      1. Hindernisse für die Instrumentierung
      2. Herausforderungen bei der Instrumentierung überwinden
   4. Telemetrie-Erfassung und -Verwaltung
   5. Automatisierung und Orchestrierung
      1. Was ist Automatisierung?
      2. Die Beziehung zwischen Beobachtbarkeit und Automatisierung
   6. Fazit
8. 7. Das Bedürfnis nach Geschwindigkeit
   1. Die Umstellung auf SRE
      1. Woher wissen wir, dass das wirksam ist?
      2. Warum 5 × 9s nicht mehr ausreicht
   2. Was ist SRE Operations?
   3. Die Werkzeuge und die Praxis von SRE
   4. Erste Schritte
      1. Start Messung
      2. Automatisieren beginnen
      3. Verbessern beginnen
   5. SRE-Kultur und -Mentalität kultivieren
   6. Fazit
9. Nachwort: Digital verändert alles
   1. Eine anpassungsfähige Stiftung
   2. Fähigkeiten, die man im Hinterkopf behalten sollte
   3. Über die Mitwirkenden
      1. Joel Moses, F5 CTO of Systems und angesehener Ingenieur
      2. Mike Corrigan, F5 VP of Engineering
      3. James Hendergart, F5 Director of Development Operations
      4. Ken Arora, angesehener Ingenieur, F5 Office of the CTO
      5. Michael Wiley, F5 VP of Engineering und CTO of Applications
      6. Julia Renouard, F5 VP of Engineering
10. Index
11. Über die Autoren