Unternehmensführung

Eine Checkliste zur Überprüfung von Entscheidungen ist nützlich (vgl. Praxisbeispiel). Je nach Persönlichkeit und Funktion, je nach Teamprozess (vgl. Kap. 4.5.4) und Entscheidungsmethode, je nach Konsens oder Konflikt ergeben sich unterschiedliche Rollen der Entscheidungsträger. Eine Methode, die sich am Anfang eines Entscheidungsprozesses anbietet, ist das Brainstorming, die interaktive Entwicklung von Ideen, wie verrückt sie auch immer sein mögen. Eine rigorose Debatte unterschiedlicher Standpunkte kann gefördert werden, indem Gruppenteilnehmer die Rolle des Advocatus Diaboli einnehmen. Die Gefahr des Groupthink-Phänomens kann damit vermindert werden (vgl. Daft 2016). Oft nimmt man auch Fehlentscheidungen in Kauf und greift zur „Quick and ...