개발자를 위한 커리어 관리 핸드북

42장관리자가 되는 과정

 

 

 

 

 

저의 관리자 커리어는 오해에서 시작되었습니다.

 

지금 도구 개발을 정말 잘 해주고 계신데, 앞으로는 도구 개발 부분을 리드^Lead해줬으면 좋겠어요.

 

처음 들었을 땐 ‘잘했어! 그 일을 진행시켜봐!’하고 저의 전문성을 칭찬하는 것처럼 들렸습니다. 하지만 문제는 ‘리드’의 첫 글자가 대문자 L이라는 사실이었죠.⁵⁸

관리자가 이야기한 것은 ‘lead’가 아닌 ‘Lead’였습니다. 그는 명확한 정의나 구체적인 요청 없이 제게 부탁했습니다. 그로부터 두 달 후 제가 기한을 지킬 수 없을 것 같다고 했을 때 그는 당황한 기색이 역력했습니다.

 

나: 다음 달까지 이걸 완성할 수 있을 것 같지 않아요. 시간을 더 주세요.

관리자: 다른 개발자를 고용하는 건 어때요?

나: 네? 그렇게 해도 되나요?

 

관리자가 되는 세 가지 상황은 이렇습니다.

 

• 여러분이 결정합니다.

 

여러분: 저는 개발자로 성장하는 것보다관리자가 되는 것이 더 낫다고 생각해요.

 

• 여러분이 발전합니다. 이것이 제게 일어난 일입니다. 작은 결정들과 행동을 거듭하다보니 결국엔 관리자가 되었습니다. 놀랍지 않나요?

• 선택의 여지가 없습니다.

 

상사: 이 팀을 관리해주시죠.

 

선택의 여지가 ...