Book description
Use a Cabeça! PMP oferece cobertura completa dos princípios do the PMBOK Guide de forma divertida, não tediosa. Este livro o ajudará a se preparar para o exame de certificação por meio de um método único, que o conduzirá a respostas para questões específicas e fará você pensar sobre a imagem do gerenciamento de projetos. Colocando os conceitos de gerenciamento de projetos dentro de um contexto, você será capaz de entender, relembrar e aplicar esses conceitos – não apenas para o exame, mas também em seu trabalho. E é por isso que tantas pessoas têm usado o Use a Cabeça! PMP como única fonte para passar no exame PMP!
Table of contents
- Dedicatória
- Autores (1/4)
- Autores (2/4)
- Autores (3/4)
- Autores (4/4)
- Introdução (1/2)
- Introdução (2/2)
- Agradecimentos
- 1 - Introdução: Por que obter um certificado? (1/8)
- 1 - Introdução: Por que obter um certificado? (2/8)
- 1 - Introdução: Por que obter um certificado? (3/8)
- 1 - Introdução: Por que obter um certificado? (4/8)
- 1 - Introdução: Por que obter um certificado? (5/8)
- 1 - Introdução: Por que obter um certificado? (6/8)
- 1 - Introdução: Por que obter um certificado? (7/8)
- 1 - Introdução: Por que obter um certificado? (8/8)
- 2 - Organizações, restrições e projetos: Em boa companhia (1/7)
- 2 - Organizações, restrições e projetos: Em boa companhia (2/7)
- 2 - Organizações, restrições e projetos: Em boa companhia (3/7)
- 2 - Organizações, restrições e projetos: Em boa companhia (4/7)
- 2 - Organizações, restrições e projetos: Em boa companhia (5/7)
- 2 - Organizações, restrições e projetos: Em boa companhia (6/7)
- 2 - Organizações, restrições e projetos: Em boa companhia (7/7)
- 3 - A estrutura do processo: Tudo se encaixa (1/6)
- 3 - A estrutura do processo: Tudo se encaixa (2/6)
- 3 - A estrutura do processo: Tudo se encaixa (3/6)
- 3 - A estrutura do processo: Tudo se encaixa (4/6)
- 3 - A estrutura do processo: Tudo se encaixa (5/6)
- 3 - A estrutura do processo: Tudo se encaixa (6/6)
- 4 - Gerenciamento de integração de projeto: Terminando o trabalho (1/14)
- 4 - Gerenciamento de integração de projeto: Terminando o trabalho (2/14)
- 4 - Gerenciamento de integração de projeto: Terminando o trabalho (3/14)
- 4 - Gerenciamento de integração de projeto: Terminando o trabalho (4/14)
- 4 - Gerenciamento de integração de projeto: Terminando o trabalho (5/14)
- 4 - Gerenciamento de integração de projeto: Terminando o trabalho (6/14)
- 4 - Gerenciamento de integração de projeto: Terminando o trabalho (7/14)
- 4 - Gerenciamento de integração de projeto: Terminando o trabalho (8/14)
- 4 - Gerenciamento de integração de projeto: Terminando o trabalho (9/14)
- 4 - Gerenciamento de integração de projeto: Terminando o trabalho (10/14)
- 4 - Gerenciamento de integração de projeto: Terminando o trabalho (11/14)
- 4 - Gerenciamento de integração de projeto: Terminando o trabalho (12/14)
- 4 - Gerenciamento de integração de projeto: Terminando o trabalho (13/14)
- 4 - Gerenciamento de integração de projeto: Terminando o trabalho (14/14)
- 5 - Gerenciamento de escopo: Fazendo a coisa certa (1/16)
- 5 - Gerenciamento de escopo: Fazendo a coisa certa (2/16)
- 5 - Gerenciamento de escopo: Fazendo a coisa certa (3/16)
- 5 - Gerenciamento de escopo: Fazendo a coisa certa (4/16)
- 5 - Gerenciamento de escopo: Fazendo a coisa certa (5/16)
- 5 - Gerenciamento de escopo: Fazendo a coisa certa (6/16)
- 5 - Gerenciamento de escopo: Fazendo a coisa certa (7/16)
- 5 - Gerenciamento de escopo: Fazendo a coisa certa (8/16)
- 5 - Gerenciamento de escopo: Fazendo a coisa certa (9/16)
- 5 - Gerenciamento de escopo: Fazendo a coisa certa (10/16)
- 5 - Gerenciamento de escopo: Fazendo a coisa certa (11/16)
- 5 - Gerenciamento de escopo: Fazendo a coisa certa (12/16)
- 5 - Gerenciamento de escopo: Fazendo a coisa certa (13/16)
- 5 - Gerenciamento de escopo: Fazendo a coisa certa (14/16)
- 5 - Gerenciamento de escopo: Fazendo a coisa certa (15/16)
- 5 - Gerenciamento de escopo: Fazendo a coisa certa (16/16)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (1/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (2/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (3/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (4/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (5/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (6/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (7/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (8/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (9/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (10/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (11/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (12/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (13/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (14/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (15/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (16/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (17/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (18/19)
- 6 - Gerenciamento de tempo: Terminando a tempo (19/19)
- 7 - Gerenciamento de custo: De olho no resultado (1/15)
- 7 - Gerenciamento de custo: De olho no resultado (2/15)
- 7 - Gerenciamento de custo: De olho no resultado (3/15)
- 7 - Gerenciamento de custo: De olho no resultado (4/15)
- 7 - Gerenciamento de custo: De olho no resultado (5/15)
- 7 - Gerenciamento de custo: De olho no resultado (6/15)
- 7 - Gerenciamento de custo: De olho no resultado (7/15)
- 7 - Gerenciamento de custo: De olho no resultado (8/15)
- 7 - Gerenciamento de custo: De olho no resultado (9/15)
- 7 - Gerenciamento de custo: De olho no resultado (10/15)
- 7 - Gerenciamento de custo: De olho no resultado (11/15)
- 7 - Gerenciamento de custo: De olho no resultado (12/15)
- 7 - Gerenciamento de custo: De olho no resultado (13/15)
- 7 - Gerenciamento de custo: De olho no resultado (14/15)
- 7 - Gerenciamento de custo: De olho no resultado (15/15)
- 8 - Gerenciamento de qualidade: Fazendo tudo certo (1/11)
- 8 - Gerenciamento de qualidade: Fazendo tudo certo (2/11)
- 8 - Gerenciamento de qualidade: Fazendo tudo certo (3/11)
- 8 - Gerenciamento de qualidade: Fazendo tudo certo (4/11)
- 8 - Gerenciamento de qualidade: Fazendo tudo certo (5/11)
- 8 - Gerenciamento de qualidade: Fazendo tudo certo (6/11)
- 8 - Gerenciamento de qualidade: Fazendo tudo certo (7/11)
- 8 - Gerenciamento de qualidade: Fazendo tudo certo (8/11)
- 8 - Gerenciamento de qualidade: Fazendo tudo certo (9/11)
- 8 - Gerenciamento de qualidade: Fazendo tudo certo (10/11)
- 8 - Gerenciamento de qualidade: Fazendo tudo certo (11/11)
- 9 - Gerenciamento de Recursos Humanos: Mantendo a equipe unida (1/10)
- 9 - Gerenciamento de Recursos Humanos: Mantendo a equipe unida (2/10)
- 9 - Gerenciamento de Recursos Humanos: Mantendo a equipe unida (3/10)
- 9 - Gerenciamento de Recursos Humanos: Mantendo a equipe unida (4/10)
- 9 - Gerenciamento de Recursos Humanos: Mantendo a equipe unida (5/10)
- 9 - Gerenciamento de Recursos Humanos: Mantendo a equipe unida (6/10)
- 9 - Gerenciamento de Recursos Humanos: Mantendo a equipe unida (7/10)
- 9 - Gerenciamento de Recursos Humanos: Mantendo a equipe unida (8/10)
- 9 - Gerenciamento de Recursos Humanos: Mantendo a equipe unida (9/10)
- 9 - Gerenciamento de Recursos Humanos: Mantendo a equipe unida (10/10)
- 10 - Gerenciamento de Comunicações: Passando a informação (1/9)
- 10 - Gerenciamento de Comunicações: Passando a informação (2/9)
- 10 - Gerenciamento de Comunicações: Passando a informação (3/9)
- 10 - Gerenciamento de Comunicações: Passando a informação (4/9)
- 10 - Gerenciamento de Comunicações: Passando a informação (5/9)
- 10 - Gerenciamento de Comunicações: Passando a informação (6/9)
- 10 - Gerenciamento de Comunicações: Passando a informação (7/9)
- 10 - Gerenciamento de Comunicações: Passando a informação (8/9)
- 10 - Gerenciamento de Comunicações: Passando a informação (9/9)
- 11 - Gerenciamento de risco do projeto: Planejando-se para o desconhecido (1/12)
- 11 - Gerenciamento de risco do projeto: Planejando-se para o desconhecido (2/12)
- 11 - Gerenciamento de risco do projeto: Planejando-se para o desconhecido (3/12)
- 11 - Gerenciamento de risco do projeto: Planejando-se para o desconhecido (4/12)
- 11 - Gerenciamento de risco do projeto: Planejando-se para o desconhecido (5/12)
- 11 - Gerenciamento de risco do projeto: Planejando-se para o desconhecido (6/12)
- 11 - Gerenciamento de risco do projeto: Planejando-se para o desconhecido (7/12)
- 11 - Gerenciamento de risco do projeto: Planejando-se para o desconhecido (8/12)
- 11 - Gerenciamento de risco do projeto: Planejando-se para o desconhecido (9/12)
- 11 - Gerenciamento de risco do projeto: Planejando-se para o desconhecido (10/12)
- 11 - Gerenciamento de risco do projeto: Planejando-se para o desconhecido (11/12)
- 11 - Gerenciamento de risco do projeto: Planejando-se para o desconhecido (12/12)
- 12 - Gerenciamento de aquisições: Obtendo ajuda (1/10)
- 12 - Gerenciamento de aquisições: Obtendo ajuda (2/10)
- 12 - Gerenciamento de aquisições: Obtendo ajuda (3/10)
- 12 - Gerenciamento de aquisições: Obtendo ajuda (4/10)
- 12 - Gerenciamento de aquisições: Obtendo ajuda (5/10)
- 12 - Gerenciamento de aquisições: Obtendo ajuda (6/10)
- 12 - Gerenciamento de aquisições: Obtendo ajuda (7/10)
- 12 - Gerenciamento de aquisições: Obtendo ajuda (8/10)
- 12 - Gerenciamento de aquisições: Obtendo ajuda (9/10)
- 12 - Gerenciamento de aquisições: Obtendo ajuda (10/10)
- 13 - Gerenciamento de Stakeholder: Mantendo todos engajados (1/7)
- 13 - Gerenciamento de Stakeholder: Mantendo todos engajados (2/7)
- 13 - Gerenciamento de Stakeholder: Mantendo todos engajados (3/7)
- 13 - Gerenciamento de Stakeholder: Mantendo todos engajados (4/7)
- 13 - Gerenciamento de Stakeholder: Mantendo todos engajados (5/7)
- 13 - Gerenciamento de Stakeholder: Mantendo todos engajados (6/7)
- 13 - Gerenciamento de Stakeholder: Mantendo todos engajados (7/7)
- 14 - Responsabilidade Profissional: Fazendo boas escolhas (1/3)
- 14 - Responsabilidade Profissional: Fazendo boas escolhas (2/3)
- 14 - Responsabilidade Profissional: Fazendo boas escolhas (3/3)
- 15 - Um pouco de revisão de última hora: Verifique seu conhecimento (1/7)
- 15 - Um pouco de revisão de última hora: Verifique seu conhecimento (2/7)
- 15 - Um pouco de revisão de última hora: Verifique seu conhecimento (3/7)
- 15 - Um pouco de revisão de última hora: Verifique seu conhecimento (4/7)
- 15 - Um pouco de revisão de última hora: Verifique seu conhecimento (5/7)
- 15 - Um pouco de revisão de última hora: Verifique seu conhecimento (6/7)
- 15 - Um pouco de revisão de última hora: Verifique seu conhecimento (7/7)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (1/17)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (2/17)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (3/17)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (4/17)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (5/17)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (6/17)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (7/17)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (8/17)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (9/17)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (10/17)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (11/17)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (12/17)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (13/17)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (14/17)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (15/17)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (16/17)
- 16 - A prática leva à perfeição: Pratique para o exame PMP (17/17)
- Índice (1/8)
- Índice (2/8)
- Índice (3/8)
- Índice (4/8)
- Índice (5/8)
- Índice (6/8)
- Índice (7/8)
- Índice (8/8)
Product information
- Title: Use A Cabeça PMP
- Author(s):
- Release date: January 2010
- Publisher(s): Alta Books
- ISBN: 9788576084983
You might also like
book
Use A Cabeça Padrões E Projetos
Como você sabe que não quer reinventar a roda (ou, pior, um pneu furado), então você …
book
USE A CABEÇA! ANÁLISE DE DADOS
Há um mundo cheio de dados por aí e o seu trabalho é achar sentido em …
book
Use A Cabeça Ágil
USE A CABEÇA! ÁGIL
book
IBM Problem Determination Tools for z/OS
IBM® Problem Determination (PD) Tools consists of a core group of IBM products that are designed …