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gerenciamento de tempo
Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016
Liberado por: Joyce Matos
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Primeiro, você estima
os recursos de que vai
precisar para fazer o
trabalho e cria uma
lista deles...
Em seguida, você descobre
quais atividades precisam vir
antes das outras e as coloca na
ordem certa. A saída principal
aqui é um diagrama de rede
do cronograma do projeto,
um retrato de como as
atividades estão relacionadas.
Em seguida, você
cria uma lista de
todas as atividades
que deverão ser
concluídas.
Lista de
Atividades
Diagrama
de Rede do
Cronograma
do Projeto
Requisitos de
Recursos da
Atividade
A lista de atividades é a base para
o diagrama de rede que você vai
criar no próximo processo.
Conhecer as coisas que precisam acontecer
e a sequência delas é metade do caminho.
Agora você precisa descobrir quem vai
fazer o trabalho.
Depois de ter o diagrama
de rede, você pode começar
a descobrir quem e o que é
necessário para concluir o
projeto.
Solução dos Ímãs de Geladeira de
Gerenciamento de Tempo
Eis a ordem correta e a saída principal para cada um dos processos
de Gerenciamento de Tempo.
Estimar Recursos
da Atividade
Sequenciar Atividades
Definir Atividades
os processos de gerenciamento de tempo
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Primeiro, você define os
processos que usará para
planejar e controlar seu
cronograma.
Planejar
Gerenciamento
de Cronograma
Plano de Gerenciamento
de Cronograma
CG_HeadFirtsPMP_PF.indb 248 05/07/2016 17:15:40
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Liberado por: Joyce Matos
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Então, você constrói
um cronograma a partir
de todas as estimativas,
recursos e informações de
atividade que você criou.
Finalmente,
você monitora
e controla as
mudanças no
cronograma para
certificar-se de
que será mantido
atualizado.
O cronograma reúne
todas as informações
para prever a data de
término do projeto.
Manter o controle das questões
que exigem mudanças no
cronograma e lidar com elas é tão
importante no Gerenciamento de
Tempo como era no Gerenciamento
de Escopo.
Desenvolver Cronograma
Controlar Cronograma
Os primeiros seis processos
de Gerenciamento de Tempo
estão no grupo de processo de
Planejamento, porque eles dizem
respeito a criar um cronograma
— e você precisa disso antes de
começar a executar o seu projeto.
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…e, em seguida, estima o
tempo que levará para fazer
cada atividade.
Estimativas de
Duração das
Atividades
Você pode usar muitas
técnicas diferentes
de estimativa para
determinar quanto
tempo o projeto levará.
Estimar Duração
das Atividades
os processos de gerenciamento de tempo
O último processo,
Controlar
Cronograma, está no
grupo de processo
de Monitoramento e
Controle.
Gerenciamento de Tempo diz respeito
a divisão do trabalho em atividades,
para que você possa colocá-las em
ordem e chegar a estimativas para
cada uma delas.
O que você precisa saber antes que
possa descobrir quais atividades são
necessárias para um projeto?
CG_HeadFirtsPMP_PF.indb 249 05/07/2016 17:15:40
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Liberado por: Joyce Matos
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Contrato
do Projeto
Planeje seus processos do cronograma
O processo de Planejar Gerenciamento de Cronograma é como todos os outros
processos de planejamento que você já viu até agora. Na verdade, você já viu todas
as entradas e ferramentas que são usadas para criá-los em processos anteriores.
Assim como com o processo Planejar Gerenciamento de Escopo do Capítulo 5, seu
objetivo é construir um plano de Gerenciamento de Cronograma a partir dos outros
planos de gerenciamento de projetos, da cultura da sua empresa e de documentos
existentes, e do contrato do projeto.
Entradas
Você terá que usar
esta ferramenta
para descobrir quais
métodos usará para
estimar, agendar e
fazer correções de
curso conforme seu
projeto avança.
Ativos do processo
organizacional
Fatores ambientais da
empresa
Parecer de especialista
Plano de Gerenciamento
de Projeto
Reuniões
Técnicas
analíticas
planejar gerenciamento de cronograma
CG_HeadFirtsPMP_PF.indb 250 05/07/2016 17:15:41
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