Use A Cabeça PMP

este é um novo capítulo 551

Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016

Liberado por: Joyce Matos

Gerenciamento de risco do projeto

11

Planejando-se para o

desconhecido

Não se preocupe,

Sally! Tomei cuidado com

o planejamento de risco.

Você pode se balançar sem

nenhuma preocupação!

Nossa, Bobby! E

se estas cordas

romperem?

Até mesmo o projeto mais cuidadosamente planejado

pode ter problemas.

Não importa o quanto você planeje, seu projeto

sempre pode ter problemas inesperados. Os membros da equipe podem ficar

doentes ou demitir-se, os recursos dos quais você dependia podem não estar mais

disponíveis — até mesmo o clima pode surpreendê-lo. Então isso significa que você

é impotente contra problemas inesperados? Não! Você pode usar o planejamento

de risco para identificar problemas em potencial que poderiam causar danos ao

seu projeto, analisar como eles provavelmente ocorrerão, tomar medidas para

evitar os riscos que possam ser evitados e minimizar os que não podem.

CG_HeadFirtsPMP_PF.indb 551 05/07/2016 17:16:39

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gerenciamento de risco do projeto

Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016

Liberado por: Joyce Matos

Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016

Liberado por: Joyce Matos

riscos podem ocorrer

O que é um risco?

Não existem garantias em nenhum projeto! Até mesmo a atividade mais simples

pode se deparar com problemas inesperados. Toda vez que há qualquer coisa que

possa ocorrer em seu projeto e mudar o resultado de uma atividade de projeto,

chamamos isso de um risco. Um risco pode ser um evento (como um incêndio)

ou pode ser uma condição (como uma peça importante que esteja indisponível).

De qualquer maneira, é algo que pode ou não acontecer... mas se acontecer, você

será forçado a mudar a maneira como você e sua equipe trabalham no projeto.

Um risco é

qualquer evento

incerto ou

condição que

pode afetar

o seu projeto.

Nem todos

os riscos são

negativos.

Se o seu projeto requer

que você fique na beira

de um penhasco, então

há risco de você cair.

Se ventar muito

forte ou o chão for

escorregadio e desigual,

cair é mais provável.

Nem todos os riscos são negativos

Alguns eventos (como encontrar uma maneira

mais fácil de fazer uma atividade) ou condições

(como preços mais baixos para determinados

materiais) podem ajudar o seu projeto! Quando

isso acontece, chamamos de oportunidade... mas

ainda é tratado de mesma forma que um risco.

CG_HeadFirtsPMP_PF.indb 552 05/07/2016 17:16:39

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gerenciamento de risco do projeto

Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016

Liberado por: Joyce Matos

Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016

Liberado por: Joyce Matos

Como lidar com o risco

Quando você está planejando seu projeto, os riscos são incertos: não

aconteceram ainda. Mas, eventualmente, alguns dos riscos planejados

acontecerão. E é quando você precisa lidar com eles. Há quatro maneiras

básicas de lidar com um risco:

Evitar

A melhor coisa

que você pode

fazer com um

risco é evitar — se

você pode evitar

que aconteça, ele

definitivamente

não prejudicará o

seu projeto.

1

Mitigar

Se você não pode

evitar o risco, pode

mitigá-lo. Isso

significa tomar

alguns tipos de ação

que causarão o

menor dano possível

ao seu projeto.

2

Tr ansferência

Uma maneira

eficaz para lidar

com um risco é

pagar alguém

para evitá-lo por

você. A forma

mais comum

de fazer isso é

comprar um

seguro.

3

Aceitar

Quando você não pode evitar, mitigar ou

transferir um risco, então você precisa aceitá-

lo. Mas, mesmo quando você aceita um risco,

pelo menos você já visualizou as alternativas

e sabe o que acontecerá se ele ocorrer.

4

A maneira mais fácil de

evitar este risco é ficar

longe do penhasco... mas isso

pode não ser uma opção

neste projeto.

Se não for possível evitar o

risco e não há nada a ser

feito para reduzir o seu

impacto, então aceitá-lo

é sua única opção.

riscos podem ocorrer

Parece que a queda é

a melhor opção.

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