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Índice
Símbolos
47 processos do Guia PMBOK
®
76–78
A
abordagem iteração para as fases 75
ações corretivas recomendadas, contro-
le de alterações e 799
acordos (contratos)
sobre 117
anatomia de 618–619
como entregáveis do processo de
aquisição 618
encerramento 646, 648, 803
consideração na 629
cláusula de força maior em 629
em processo Conduzir Aquisições
635
em processo Controlar Aquisições
41–645
em processo Determinar Orçamen-
to 351
em processo Desenvolver Contrato
do Projeto 108
ponto de pressuposto total 629
tipos de 626–627
sindicato 640, 645
contratação escrita 617
resolução de conflitos 488, 492
administração de reclamações, no
processo de Controlar Aquisições
642–644
aferição
técnica de criatividade de grupo 181
no processo de Planejar Gerencia-
mento da Qualidade 418, 422
alterações validadas
no processo de Monitorar e Contro-
lar o Trabalho do Projeto 132
no processo de Realizar o Controle
de Mudança Integrada 133
reparo de defeito validado, no pro-
cesso de Controlar Qualidade
435
amostragem estatística
no processo de Controlar Qualidade
427
no processo de Planejar Gerencia-
mento da Qualidade 419
análise alternativa, em processo Esti-
mar Recursos da Atividade 270
análise custo–benefício, no processo
de Planejar Gerenciamento da
Qualidade 418
Análise da Árvore de Decisão 575,
578–579
Análise da checklist, em processo de
Identificar Riscos 562
análise de campo de força 419
análise de decisão, multi–critério, no
processo de Obter Equipe do
Projeto 470
análise de hipóteses, no processo de
Identificar Riscos 562
Análise de Monte Carlo 304, 309, 575,
579
análise de oferta do fornecedor, no
processo de Estimar Custos 345
análise de regressão 140
Análise de Requisitos de Comunicação,
no Processo de Gerenciamento
da Comunicação 516, 518
análise de reserva
contingência 589, 592, 607
estimativa 278
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o índice
Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016
Liberado por: Joyce Matos
Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016
Liberado por: Joyce Matos
o índice
no processo de Controlar Custos
361
no processo de Controlar Riscos
589, 91–592
no processo de Determinar Orça-
mento 352, 354
no processo de Estimar Duração das
atividades 275
no processo de Estimar Custos 345
análise de risco
qualitativa 566–571, 802
qualitativa vs. quantitativa 572
quantitativa 573–581
Análise de sensibilidade, no proces-
so de Realizar Análise de Risco
Quantitativa 575
Análise de Stakeholder 664, 803
análise de tendências 140, 589, 591–
592
análise de variância 215, 217, 219–220,
589
análise do produto
sobre 188
vs. coleta de requisitos 189
análise documental, técnica de criativi-
dade de grupo 181
análise quantitativa versus análise quali-
tativa 572
Análise SWOT, no processo de Identifi-
car Riscos 562
antecessores, em Concluir para Iniciar
264
apólices de seguro, em Gerenciamento
de contratos 629, 814
aquisição
como área de conhecimento 83–87
respostas para questões práticas do
teste 739
questões práticas de teste em 724
aquisição, em processo de Adquirir
Equipe do Projeto 470
aquisições fechadas
como entregável do processo de
aquisição 619
no processo de Fechar Aquisições
646
áreas de conhecimento
elementos de 83–87
planos auxiliares em 119–121
respostas de questões práticas de
teste 726–727
questões práticas de teste de 708–
709
vs. grupos de processo 83, 88
artefatos falsos e processos 160, 454
artefatos falsos e processos, no teste
160, 454
atividades de construção de equipe, no
processo de Desenvolver Equipe
do Projeto
ativos do processo organizacional
sobre 81
como entrada projeto 115
no processo de Obter Equipe do
Projeto 470
no processo de Fechar Aquisições
646
no processo de Fechar Projeto ou
Fase 140–141
no processo de Gerenciar Comuni-
cação 518
no processo de Realizar Aquisições
634–635, 636
no processo de Controla Comunica-
ção 528, 536
no processo de Controlar Custos
359–360
no processo de Controlar Aquisi-
ções 641
no processo de Controlar Qualidade
424
no processo de Controlar Cronogra-
ma 311–312
no processo de Criar EAP 197
no processo de Definir Atividades
252
no processo de Definir Escopo 187
no processo de Desenvolver Contra-
to do Projeto 108, 117
no processo de Desenvolver Crono-
grama 280
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