Style innowacji
Jeszcze zanim ekonomista Joseph Schumpeter opisał w 1942 roku innowację jako „kreatywny wiatr zniszczenia”, firmy bały się ciemnej strony innowacji. Nowe technologie wypierały stary porządek i niszczyły komfortowe relacje, zyskowne rynki i pozycje liderów, które działające firmy — nazywane zasiedziałymi w branży — wypracowały sobie przez lata inwestowania i tworzenia infrastruktury. W bestsellerze The Innovator’s Dillema, Clayton Christensen wspomina nawet o zwycięzcach z rynku high-tech, których innowacje w postaci przełomowej fali powstającej z nisz pojawiających się technologii i ignorowanych segmentów rynku w ciągu roku zmieniały bohaterów w bankrutów.
Na przykładzie napędów dyskowych Christensen definiuje przełomową (ang. ...
Get Web 2.0. Przewodnik po strategiach now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
