Wnioski
Rewolucje mogą odnosić sukcesy, ale nie każde udane przedsięwzięcie biznesowe musi wprowadzać rewolucję. Stabilne firmy, które wybudowały infrastrukturę, reputację i relacje z klientami, również mogą zawierać dobre sojusze. Korzystają one ze wzrostu, który mogą wytworzyć nowi gracze, podczas gdy nowe firmy mogą dużo skorzystać na tym, co te starsze mają do zaoferowania.
Apple i Jajah zaoferowały delikatniejsze alternatywy niż zwalczanie poprzedników. Pionierscy Napster i Kazaa utracili zarządzających wytwórniami muzycznymi przekonanych, że cyfrowa muzyka jest wrogiem, oświadczenia Skype o nadchodzącym końcu działających sieci telefonicznych sprawiły, że branża telekomunikacyjna zaczęła się zastanawiać, jak może wyglądać ich przyszłość. ...
Get Web 2.0. Przewodnik po strategiach now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
