KAPITEL 5
Daten erkunden
Wenn Sie einen Data Scientist anweisen, im Trüben zu fischen, dann sind Sie an schlechten Analysen am Ende selbst schuld.1
– Thomas C. Redman, genannt »the Data Doc«, Mitarbeiter der Harvard Business Review
Datenprojekte sind niemals so einfach, wie sie in der Präsentation für die Führungskräfte aussehen. Typischerweise bekommen die Entscheider eine polierte Power-Point-Präsentation gezeigt, die sich, einem strengen Skript folgend, von Frage zu Daten zu Antwort bewegt. Die eigentliche Geschichte geht dabei jedoch verloren. Alle Ideen, die es nicht in die Endrunde geschafft haben, die wichtigen Entscheidungen und Annahmen, die das Datenteam auf seinem Weg zur Antwort getroffen haben, bleiben unbeachtet. Dabei verläuft ...
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