
3 (Re)Konstruktion der Sicht(en) gegenüber anderen
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zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer (zw. Chef und Untergebenen) (vgl. Xia & Cheng,
1989), die Unternehmenskultur (vgl. Chen, M.-Z., 1984), Führungsstile und Führungsver-
halten (vgl. Cheng, B.-S., 1991) sowie Kontrolle der Untergebenen (vgl. Zhou, Y.-H., 1984)
etc." (vgl. Cheng, Β. S„ 2003, S. 49).
An dieser Stelle lassen sich zwei Beispiele von Führungsstil/Führungsverhalten und Loyali-
tät darstellen. Die häufigsten gesehenen Führungsstile im chinesischen Kulturraum sind die
patriarchalischen und differenzierten Führungsstile unter dem Einfluss vom/des Patriarchat/s.
Der patriarchalisch ...