July 2026
Intermediate
50 pages
1h 7m
Spanish
Overview
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
Asumir un puesto de liderazgo significa que cada interacción es más importante que antes. La forma en que te relacionas con tu jefe, tu equipo y las partes interesadas clave da forma a las relaciones, establece las expectativas y sienta las bases para los resultados. Tus interacciones durante los primeros 60 días son negociaciones cruciales, y la forma en que las manejes determinará todo lo que venga después.
En «Tus primeros 60 días como líder», el profesor de Harvard Eric McNulty presenta un enfoque de negociación basado en intereses de cuatro pasos, desarrollado junto con sus colegas de Harvard. Aprenderás a manejar tus relaciones más importantes, partiendo de intereses compartidos para llegar a direcciones, resultados y metas acordadas. El informe empieza antes del primer día, guiándote a través de la preparación y la construcción de relaciones entre equipos, compañeros y partes interesadas. También encontrarás consejos sobre cómo usar la IA como un socio de ideas y recuadros con consideraciones específicas para cualquier etapa en la que te encuentres en tu camino como líder.
- Comprende la diferencia entre liderar y administrar
- Aplica el marco de negociación basada en intereses para alinear las expectativas
- Maneja las diferentes dinámicas de poder entre las partes interesadas
- Usa la IA para prepararte para situaciones difíciles y desarrollar planes de contingencia
- Fomenta la responsabilidad y genera impulso desde antes del primer día
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