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La selección de personal
207. Uno de los primeros principios es no elegir nunca al hijo de un amigo. Si no es valioso −por eso intenta colocarlo con enchufe...−, habrá que aguantarle durante un tiempo. Consumida una sensata prudencia, habrá que despedirle. Eso no será entendido por su progenitor, que se enfadará con quien ayudó a aquella persona que nadie quería contratar. Otro criterio sirve quizá para grandes compañías (si no queda más remedio), donde un gañan (o una gañana, que de todo se ha visto) pasará más inadvertido en medio de docenas de empleados.
208. La gente promete al principio más de lo que en realidad está en condiciones de dar. Salvo raras excepciones, muchos afirmarán conocer o ser capaces de realizar más de lo que en realidad ...
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