13章おうちでやってみよう：リモートワークの試練と困難

もう数十年前のことに思える2019年のなかごろ、リモートワークに移行したプロダクトマネージャー数人と会話をしました。1人は「素晴らしいよ」と言い、「通勤で人生を無駄にしなくて済む。実際、仕事も上手になった気がする」と続けました。私はちょっとひねくれて、「ああ、そうだね、いいね。でも人と顔を合わせないで過ごすなんて信じられない。仕事のための移動時間は嫌いじゃないんだよね。リモートで、いつもみたいにうまく仕事できるかわからないし」と返しました。

おっと。

ここ数年で、リモートワークや分散ワークについてのガイドが数多く出版されました。そこに書かれた有用なフィクションは、分散チームやハイブリッドチームとうまく働くための助けになるかもしれません。でも、プロダクトマネジメントのための唯一の万能な手順がないように、リモートプロダクトマネジメントにも唯一の万能な手順はありません。1つ確かなのは、リモートワーク志向もしくはリモートワーク回避といったトレンドの変化は、もともと複雑な方程式に新たに変数を加えるということです。

本章では、プロダクトマネジメントをリモートで行う場合にありがちな課題について見ていきます。そして、それらの課題に取り組むために必要な、膨大な努力と考慮事項について考えます。ここでのリモートとは、集中オフィススペース以外の場所で働く個人のことを指します。一般的に使われる、集中オフィススペースを持たないチームの働き方のことではありません。本章で扱われるアイデアは、完全な分散チームや、オンサイトとリモートワークでバランスを取ろうとするチームにも有効なはずです。