개발 7년차, 매니저 1일차

 

 

 

 

 

개발 팀장이 된 것을 진심으로 축하한다. 당신은 다른 팀원들을 관리할 수 있다고 신뢰받는 수준까지 성장한 것이다. 아마 인사 부서에서 기본적인 매니지먼트 교육을 받았을 것이다. 이미 좋은 매니저와 함께한 경험도 있을 테고 그 경험을 따라 해보고 싶을 것이다. 지금은 개발 팀장이라는 현실을 만난 것이며, 모든 개념과 아이디어를 실천할 시간이다.

우선 팀원별 관리에 초점을 맞춰보자. 팀원 관리에 관한 여러 개념과 아이디어를 제시하는 책이 많지만, 이 장의 목표는 매니지먼트의 기본 요소를 전달하는 것이다. 일단 당신은 매니저라는 책임 있는 자리에 있는데, 사람 관리라는 기본적인 업무 수행에 대해 어떻게 생각해야 할까?

매니지먼트 업무로 전환하는 과정에서 중점을 두어야 할 것은 자신의 매니지먼트 스타일을 깨닫는 것이다. 대개의 경우 팀을 운영하는 책임을 지는 동시에 팀원별로 관리하는 방법에 대해 학습하게 된다. 다음 장에서 개발 팀장이 되면 팀장 역할에서 기술적인 부분은 어떻게 바뀌는지, 팀 전체를 다룰 때의 어려움이 무엇인지에 대해 설명할 것이다. 우선 개인을 고려하는 것부터 시작하는 게 중요하다. 결국 팀은 팀원 개개인의 상태만큼 건강하며 팀원 하나하나를 관리하는 매니저로서 당신이 각 팀원들에게 큰 영향을 미치기 때문이다.

다음은 ...