개발자는 대개 비공식적으로 관리 관련 업무를 맡는다. 이를테면 팀에 합류한 신입 개발자의 멘토가 되면서 관리 관련 업무를 시작한다.
주니어 팀원 멘토링의 중요성
많은 조직에서 신입 교육 프로그램으로 멘토링 제도를 운영한다. 막 졸업한 신입 개발자나 인턴이 입사하면 흔히 주니어 팀원이 멘토가 된다. 때로는 입사한 지 한두 해가 지난 팀원이 멘토가 된다. 이들이 신입 교육 및 인턴 프로그램을 제일 잘 기억하고 있어서이지만, 대개는 신입 사원과 가장 친한 사이가 되기 때문이다. 어떤 경우에는 신입 사원이 사내 프로세스에 빠르게 적응하고, 기술적인 부분에서 도움을 받을 수 있도록 시니어 개발자를 멘토로 지정하기도 한다. 건강한 조직에서는 신입 사원 멘토링 프로그램이 멘토와 멘티 모두에게 한 단계 더 성장할 기회가 된다. 또한, 멘토는 다른 사람에 대한 책임감이 어떤 것인지 알 수 있는 기회가 되고, 멘티는 먼저 요청하지 않아도 자신에게 신경 써주는 사람이 생긴다.
내 첫 번째 멘토가 기억난다. 그는 소프트웨어 개발자로서 많은 가르침을 주었다. 썬마이크로시스템즈(Sun Microsystems)의 자바 가상머신(Java Virtual Machine, JVM) 도구 개발 팀에 인턴으로 입사했을 때였다. 내가 맡은 일은 빌드가 되는 진짜 소프트웨어 ...
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